我,已经半年没跟同事撕逼了!

职场中,你会不会经常遇到这样的场景:

开会的时候,某同事就某个问题发表自己观点时,反反复复,翻来覆去说不到重点,白白浪费与会其他人的时间?这时候有个人就开始怒怼,搞得对方满面通红,尴尬要死?

跨部门合作中,我们业务主导部门的设计需求被设计部门以设计工作较多、人员较少等各种理由拒绝,导致整体工作延迟,这时候有个人,就会不管三七二十一,开启撕逼模式,甚至打到老板那里,让老板评理。

工作中,其他部门刚升迁的领导,新官上任,摆谱摆架子,一副“我是领导听我的”架势,开始一顿乱指挥,插手别的部门工作,这时候有个人会在工作群里,矛头直指对方,撕劲十足,毫不懈怠。

不好意思,我,就是“这个人”。

01

刚来公司不久,被别人部门拉去开一个协作会议。

期间某位声音特别难听,长相怪异的女士,在发表意见的时候,专业知识欠缺,各种借口推托,翻来覆去的说不到重点,与会的其他人面面相觑,或者低头不语。

然后我直接打断了这位女士的话,指出了她的问题所在,告诉她正确的解决方式。

对方反驳,便跟对方进行了激烈的争辩,当然最终学新闻的我,在言语上胜过了对方。

会后,我还为自己的能言善辩以及专业技能点赞。其他同事对我说,你今天好厉害,说出了我们想说却没说出来的话,特别是你听到某一个点的时候,那个大白眼简直是绝了。

我表现得居然这么明显,还在会上对别人翻白眼?

殊不知,我才到新公司2个多月,对公司的各个部门的事情还不清楚,在那样的场合表现出来的态度现在看来简直是愚蠢之极。

那次,我在言语上胜了对方,却在格局上溃败。

02

某一年,我们部门主导公司的年度广告投放。广告画面需要设计部门协助设计。

工作需求按照要求提交过去之后,设计部门的老大直接回绝,说这个工作量太大,他们人员有限且没有时间完成。

如果一定要接这个工作的话,工作周期需要一个月,其他业务部门的工作要全部停止,最后要我去跟别的业务部门商量,看他们愿不愿意把需求砍掉。 另外,设计部门做出来的东西不一定你们能满意,还会牵扯到修改等事情,如果因此耽误广告上画,他们不负责任。所以建议我们全部外包。

一下子,我就炸了。

开始跟设计老大争论,这个广告投放计划很早之前就开大会通知各部门,而且按照他们的要求提交了设计需求;设计部门有6个设计同事,如果完不成是不是可以适当的加班,事实上设计部门的工作并不像设计老大说的那么饱和,因为几乎不见他们加班;设计部门负责公司对外的所有的画面输出,比较了解我们的品牌内涵等,设计起来会不会比外包公司更能符合我们的要求,效率更高,且老板一直说希望设计部门可以多锻炼多参与;设计工作的排序和协调是需要设计部门去跟各个部门协调的,而不是我们需求部门去协调,我们都是需求部门大家肯定都不会减少或者延后自己的需求。

双方争执的面红耳赤,言语激烈,互相想让,撕得不可开交。

最后,我冲进老板的办公室,跟老板告状。老板把设计老大喊进办公室,让我们冷静一下,开始了解具体情况并协调。

最终的结果是,设计部门要提高设计能力,要不断去尝试,不能老是依靠外包公司,所以设计部门就广告画面进行2-3个风格的设计,确定之后交给外包公司进行具体的延展和执行。

末了,老板说,你们都是管理层了,遇到这样的问题要学会坐下来,平心静气的沟通和协调,寻找一种折中的方式,靠吵靠撕是解决不了问题的。

这次,我握着公司的需求的权杖,以老板的名义向协作部门施压,殊不知,每个部门都有自己的事情和要求,应该站在他们立场上理解和协商。

或许在他们的眼中,我跑去找老板评理这样的行为,很孩子气。

03

去年公司架构调整,某位总监上升到某中心副总裁。

对于这样的调整,我当然是从心里不服气的。

一次,需要他们部门及运营部门协同处理一个传播需求。为了确保他们可以做且有时间做,特意去到他的办公室,跟他汇报了这个事情。

对方爽快的回复说,这个可以做,而且比较容易,估计1-2天就可以开发完成。

然后为了给到对方必要的尊重,遵照必要的流程,我发送了一封言辞恳切的邮件,并抄送给了老板,在邮件@这位副总裁,且使用了“某总”的称呼。

之后就开始单独找到各协作部门沟通协作事宜。 我刚跟其他协作部门的同事沟通完,这位领导就在群里发了一个这样的一段话:

你们这个活动,我建议你组织一个会议招集相关的同事快速沟通一下 离4.8号只有4个工作日了,技术同事不一定有时间来开发,快速沟通一下,让各个需要参与的其它部门同事快速了解一下你的想法,然后看有没有什么办法加快速度赶出来。 如果只是发一个邮件,你们自己没人来推动,那我估计到了4.8号还是只是一个邮件。

然后就开始了如下的一段对话:(绿色是我,蓝色是对方)


我,已经半年没跟同事撕逼了!_第1张图片
                                       


从这样的对话中,显然这位领导认为这是我自己的事情,而且应该按照他的指导方针去做事情,毕竟领导的是站在比较高的角度。

我在群里跟他开撕的原因是:首先工作已经提前确认过,且给到了足够的时间和足够的尊重;能够可以单独解决的事情为什么一定要开会占用大部分人的时间,且邮件中已经说明的很清楚;为什么说这是帮我做事情,这明明是公司的事情。

各种撕扯之后,我又去找了老板。 老板听取两方的意见,对方确实因为最近在开发新的产品,事情比较多,为了确保进度和开发所以要求给予他们充分的时间。

最后还是强调做事情需要提前规划,要友好沟通和协商,多站在别人立场处理事情。

后来,我低头不语,有点羞愧,毕竟这样的事情已经经历多次。

04

金牛座天生的执拗,对细节的极致追求以及不畏权势时刻战斗的精神,伴随着我若干年的职场路。

也因为此,做出过一些成绩,得到过领导称赞,当然,也得罪了不少人,甚至被打击报复。

回看这一路走来的职场生涯,一直希望通过各种方式维持自己内心的秩序,所以总是通过自己认为的合理方式去解决那些不符合内心秩序的事情,年轻的时候,别人会说你是初生牛犊不怕虎,然而随着年岁的增长,职场经验的丰富,职场角色的转变,如果还是通过那些年轻的方式去解决自己看不顺眼和不符合内心秩序的事情或争端,在别人的眼中,则是极其不成熟,不理智,情商低的表现,人际关系会受到影响。进而会影响职场的发展和升迁。

鉴于此,我试着去用开放的态度容忍别人的“不着重点”,用妥协的方式去接受别人的“无能为力”,用开放的心态去接受别人的“领导意识”。之后,心境也完全不一样了。

所以,我,已经半年没跟同事撕逼了!

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