2018.1.10

一

。。。

。。。

我不得不苦笑一下，在此。做个事情还真不容易啊。

来店里干临时工的大姐，因为跟是我左膀右臂的DD吵架要离职，结工资的时候，搞得我心里挺不是滋味，干了43天，我原本打算多给个100，好聚好散，没想到最后还将了我一军，说她家记得有天数，上一天划一道，说我算错了，说着说着又着急激动嗓门大。我说姐，你家里墙上写的是你自己写的算不得数，这有纸和笔，不管是农历还是阳历，按日子，写下来，我给你细算吧要不。就坐下来看手机日历按日子细算。好吧，结果当然是手机日历说了算。当然，那100我也不想给了，只给凑了个整数。

由此得教训:用人之前，工资起算日期，结算方式，有无休息日，工作职责，奖励金，这些得说清楚。

二

DD说,店里招人一个不如一个。我没搭。曾经跟他搭档的那个男孩，是我认为历来店里做事情相当靠谱省心的一个。聪明，勤快，伶俐。由于曾经在别的餐饮店干过，有些事情上都是我学习的榜样，要知道我可是从一介小白直接踏入这条不归路的，曾给了我一些不错的建议。可是一山难容二虎，最终他走了。DD也从左膀右臂，晋升为顶梁柱。工资涨了一次。

今天走的大姐姓汤，50岁，从小在外做事，一个一辈子要强的女人。干过七年类似的工作，所以上手快，干活也相当麻利有进退，也给了我一些不错的建议。我挺感激，也尽可能厚待。可是DD他们两个人小冲突不断，大冲突也有。

我一直琢磨，为什么我想留住的人他们都相处的不好，难道屁大一个店，还需要平衡术？！

三

怎样对待给你创造效益的人？他们可能能力不如你。他们可能还有各种毛病。他们之间可能还不是很和睦。这是值得深思的问题。特别是对于我这样一个不善于处理人际关系的人。我虽不八面玲珑，但是我真诚善意，不欺人也不自欺，相对直率。

让我拥有更多的能量吧。

今天店里碰到一位男士，听他跟同行的人聊天，声音，说话方式，像极了笑来老师。说话很有说服力，不禁他们聊天愉快，我一个旁听的，也感觉很愉快。这会有点后悔咋没加个好友呢？！有些东西可能就是需要训练呢？当机立断很重要啊，以后学着不忽略自己的第一感受，或者说是直觉吧，或者说是潜意识？好吧，去看武志红老师的课了，看看到底是啥。