西安皓森推行“阿米巴”4个月，销售同比增长23%，库存下降665万

安皓森精铸有限公司(以下简称“西安皓森”)，是一家集熔模精密铸造和数控机械加工为一体的股份制企业。公司创建于1988年，公司现有员工460多人，产品涉及工业仪表铸件、汽轮机静叶片、制冷阀体及军工产品零部件等领域，年产汽轮机叶片10余万件，精密铸件1000余吨。

（和英咨询集团导师与西安皓森学员合影）

早在2012年，西安皓森就开始对阿米巴经营模式进行深度研究，并尝试着在企业内部推行，但有很多问题无法突破，推行成果并不明显。经过朋友推荐并深度思考后西安皓森与和英咨询集团结缘，经过与老师多方交流沟通，对和英咨询集团导师的运作能力有了高度认同，决定在企业内部深度开展阿米巴经营咨询项目。2016年4月，和英咨询集团合伙人·和英阿米巴资深经营顾问刘翰洋老师进驻西安皓森，正式启动阿米巴经营咨询项目。

在项目过程中，刘老师通过以下五个方面：经营会计体系构建、组织绩效考核、生产制造、战略发展及哲学文化、综合管理，全面打造阿米巴经营在企业内的落地体系，详细地讲解阿米巴经营组织划分、内部交易关系及定价、经营会计报表构建等核心知识板块，深入浅出的让企业高层及基本员工充分理解阿米巴经营的精髓，通过阿米巴的循环改善系统，提升员工的经营者意识。

（西安皓森阿米巴经营辅导现场）

（西安皓森阿米巴经营辅导现场）

由于西安皓森之前有推行基础，对阿米巴经营的理解非常精准，经过导师们的点拨和指导，更深入理解拓展经营思路，大家齐心协力，目标明确，推行效果尤其显著。

将近4个月的推行时间，西安皓森的推行成果不仅表现在利润提升上面，员工的“老板意识”和“节流”意识都深入人心，更明确各个部门的权、责、利，突破部门墙限制。大家不仅对利润负责，更对费用负责，将之前“老大难”的库存积压资金释放出来，进一步提高企业现金流的使用率。