联机共读11期-5.1-武亚迪

1、成也流量，败也流量

初创企业普遍面临的三个问题：

（1）流量少

主要原因是：

①整体增速放缓

②竞争的个体成本增长

（2）流量贵

主要原因是：

①整体流量增速放缓

②巨头垄断

（3）流量陷阱

媒体的不透明不仅严重浪费了企业的预算，更影响到了衡量与评估媒体投放的有效判断。

2、突围：互联网企业的“流量下乡”

在线上流量陷入困局时，以OPPO、VIVO为代表的企业深耕线下，深入三四线城市甚至农村，连曾经号称只在互联网上售卖的小米也开始开线下店了，线下流量一时间成为新的价值洼地。

3、流量问题之下，企业如何营销破局？

（1）企业营销不因要品牌，更需要效果。

（2）在移动互联网上做营销，必须追求品效合一。

4、用流量池实现“急功”和“近利”

流量池思维是要获取流量，通过流量的存续运营，再获得更多的流量。

分析:

通过神州切入的一些细分市场，来说明找到竞品不做或者疏于优化的点，持续深耕，通过投放广告让用户记住独有的特征，在特定的环境下通过某些营销活动让自己的品牌得到持续曝光，并让用户在相应场景里自然而然的选择自己的产品，在细分领域站稳脚跟。