时间管理第三次学习打卡

#管理合作者的时间#

一、三个透明沟通习惯

1、在做计划时就把别人拉进来

    集思广益，看似在准备阶段多花了点时间，其实在执行阶段会省很多事。

2、实时同步

    能够被组织看见你在做什么，短期来看可以帮你更好的去调动和协调资源，长期来说也是一种自我营销。

3、尽可能当面沟通

    能够当面沟通的，不要打电话，可以打电话的就不要发邮件或微信。沟通最重要的是同频和及时。

二、管理上级的时间

    主动固定下来和老板一对一沟通的时间，放到他的日历表里，利用项目管理表定期和他汇报你的项目任务的进度。

三、学会授权

      要给下属锻炼的机会，从最小的任务开始，让团队的效率最大化。

#如何与忙碌相处#

一、避免内卷化忙碌

      减少无意义的内耗，看似忙碌，却没有成长的价值，我们要时刻提醒自己避免这种内卷化的忙碌

二、形成自驱式忙碌

      有一个属于自己的目标，去做让自己变更好的事，然后给成长留出足够的投入，有计划的完成重要不紧急的事情，去给身体和心灵充电，最后跑出一个小循环，制造机会让自己尝到甜头，总有一天，可以从“1.0版本”到“2.0”,再到更高的版本，这样可以让忙碌更好的服务你，而不是你服务于忙碌，就像我们经常说的自律更自由，可以有更多的时间去做更多想做的事情。