四维赋能海葵型组织

海葵型组织如何蝶变？

需要有四个维度的赋能。

1.组织赋能。组织架构由金字塔式变成圆球式。减少上下层级设置，增加横向部门的服务能力，给一线作战单位赋能。

2.经营权赋能。把经营的决策权赋予一线，让看见炮火的人指挥战斗，调动资源。总部只要保证整体的财务人事安全高效即可。

3.薪酬赋能。让一线员工的收入和经营成果挂钩，分享增长性成果。激发员工的积极性和成就感。

4.文化赋能。文化的作用一方面是帮企业度过难关，另一方面创造同频的环境和氛围。在制度没有涉及的地方，文化具有强大的润滑和凝聚作用。