东方财智商学院落地课程阿米巴经营走进“尚厨”

一路向北，驱车进入温泉之乡武义，浩瀚的武义大地，是大都市的后花园，是心灵的栖息地，更是老百姓们生活着的幸福家园，它孕育了一代又一代纯朴的劳动人民，也坚韧地完成着一次又一次人民赋予它的使命，为适应新形势下快速发展的形式，一些企业的经营模式发生着巨大的改变，接受经营新模式的需求越来越迫切，此次与阿米巴模式实战落地专家、东方财智商学院合伙人关彬老师一行，就是应这种形式的需求来为企业排忧解难，出谋划策。

01

激情满满

闲话不说，直接切入具体问题，目前企业改制无非几种选择，一是传统财务管理制度，二是股权制， 三是阿米巴经营模式。

其他的大家应该很熟悉，我们不多做介绍，这里只说说阿米巴，阿米巴经营管理模式，是以企业中各个小环节为一个独立单位，每一个独立单位的领导为巴长，以巴长为核心，让其自行制定各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。

通过这样一种做法，让第一线的每一位员工都能成为主角，主动参与经营，进而实现全员参与经营，极大地激励员工的智慧，发挥员工的原动力，最大限度地使每一位参与者自主创业创新。

阿米巴模式，不同于股权制，股权机制的周期比较长，对于员工的吸引力会大打折扣；而且对于企业来说，股份给的多，企业做不到，股份给的少，起不到激励的作用。阿米巴，是即时即刻的，可以每月激励，也可以每天PK。

阿米巴模式也不同于传统的财务制度，它最大的特点是每个人参与经营，每个人自己算账，把每一个员工的工作看成的一个结算个体，即使是半成品环节，也会看做是一个成品，这样可以及时计算即时即刻的成本以及利润，使员工每天都看得到自己的工作成果，势必激情满满。

02

激励未来

这次武义之行走入的浙江尚厨炊具有限公司，是一家致力于不锈钢压力锅、铸铝锅、家用电器等中高端产品的研发、生产、销售与服务的现代化企业，公司已有二十多年的不锈钢压力锅生产历史，经过多次搬迁、更名，企业规模不断扩大、产品持续创新升级，拥有自己的具有强大研发设计能力的研发中心和一支业务能力强、开拓精神足的营销团队，经过这次资深专家理论联系实际的落地式剖析，无论是最高层和中层骨干都豁然明了。

“尚厨”在延续传承原老企业的产品优势、渠道优势、资源优势外，通过不断的企业创新，将科技融入生活，推动产业升级发展，以“健康.生活家”为炊具的最高追求，致力于成为倡导健康家庭、品质生活的引领者。该公司生产的主要产品为不锈钢压力锅系列和铸铝锅系列，其中不锈钢压力锅采用3层复合锅底，以先进工艺一次成型，使锅具受热更均匀且导热更快，避免锅内单点温度过高的情况发生，不易烧焦实物，也不易产生油烟，锅具外表几乎不会被烧糊，清洁更容易。

这样一个年轻的老牌企业，经过二十多年的发展，目前不锈钢压力锅产销量处于全球前列，是中国最大的不锈钢压力锅制造商，销售额多年来持续上升，销售势头良好，导师在了解了这些情况后，针对企业各个环节进行了深度的解刨和落地的分析，并且为企业现有的78个系列，近300个规格的产品进行了巨细的分析，会对该企业未来的各个环节成本核算提供了很大的帮助。

03

激活资源

目标要刻在石头上 计划要写在沙滩上

——这句话，是该次阿米巴资深专家的至理名言，也是让所有上课同学最容易铭记的，因为他剖析的很有道理，也就是说，目标的树立是要有长远的打算，不可以随时变动；而计划是需要根据各种具体情况与时俱进的，是可以临时改变方法以求最快最好的达到目标。

导师对于这一名言的贯彻和执行，列举了一个非常有趣的实际案例--日航的航空公司，针对航空公司节约成本这一问题，日航就采用了阿米巴经营模式，每一个飞行员即为一个巴长，掌控着这趟航班的各项成本和利润，这样的管理模式下，巴长们的工作职责就不只是开飞机这一主要工作了，所以他们会想尽一切办法节约成本，如：每个飞行员将之前的喝瓶装矿泉水改为自己带杯子，试想，整个日航有2000个飞行员，按照每次航班每人消费2瓶谁计算，也就是这么一件小事，就可以减少4000瓶矿泉水，事情虽小，但是可以看出这个管理模式大大地激励了航班机组的工作热情，也明明白白地清楚了自己每趟航班的成本，直接与个人的切身利益挂钩。

听到这里，浙江由达门业有限公司的总经理感兴趣的问到：“我们这个行业也方便采用这个模式吗？”

浙江由达门业有限公司是一家专心致力于中、高档非标门、标准门、拼接门、木门、铸铝防爆门、卫浴门窗的设计开发、生产制造和销售服务为一体的现代化专业公司，有20多年的门业生产经验。

所属产品“年年红” 牌非标门誉美大江南北，是行业里的一杆方向标，在顾客满意的基础上始终引导着顾客消费，创造市场的需求并带动行业的发展，该门业在选材、工艺、技术、质量、服务方面得天独厚，遥遥领先国内门业同行。产品投放市场以来，以其新颖的设计、精湛的工艺、高雅的风格、完善的服务，深受广大消费者的欢迎和喜爱。

了解了这些之后，我们的导师也给出了企业针对性的管理方案，使该企业在这次授课中受益匪浅，经理人也表示信心满满，准备迎接这一新型管理模式。

结束了两天的企业调研及传经授课后，正直阳春三月百花齐放，沐浴在这桃红柳绿的江南美景中，我们离开了温泉之乡，驶向下一个需要激情、激励、激活、腾飞的企业中……

导师：关彬，东方财智商学院合伙人、阿米巴经营研究院院长、京瓷阿米巴专家团核心成员、《从德鲁克到稻盛和夫》丛书作者。

撰文：朱丽

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东方财智后EMBA根据各行业发展动态，针对性解决企业经营九大问题，提出资本、互联网、管理工具思维化经营理论，并结合导师交流，企业咨询，非董事会议等方式帮你真正找到问题，收获落地答案。