我提建议，你来选择，还不够优秀？

行动的自由程度取决于任务层级与授权范围。相对于老板与组织，下属可运用的任务层级有5个：

（5）独立行动，例行性报告（最高层级）。

（4）行动，但需立即请示（意味着报告频率超过例行程度）。

（3）提出建议，按照裁断的结果行动。

（2）请示要做什么。

（1）等待指示（最低层级）。

笔记：

第三个层级：“提出建议，按照裁断的结果行动。”这个层级的人员，积极性更进一步，而且很多管理者喜欢这个层级的下属。此类人员在行动前都要向上司提出自己的建议，甚至提出几类建议以供上司选择，而待上司决定后，依决定而行。当然，也有可能上司并没有采纳其建议，但也是参考了其建议。

虽然此类人员是上司的“小棉袄”，贴心、周全地为上司考虑，以上司马首为瞻。但此层级人员却是活在上司的阴影中，走不出上司设定的圈子，故长此以往，难以独当一面。古代很多军师即是如此，给上司出谋划策，似乎上司依赖其行事，但离开上司后，却难以独擎大梁。而且，此类人的上司也见得真正因其而轻松。所以双方依附与依附的关系较为明显。