在员工面前千万别表现过度，老板显露身份要适当

你是老板吗？那么，你的员工也觉得你是老板吗？

别笑！！！

你敢保证你在员工眼里，不是个顽固的老古董？凶神恶煞的恶魔？而是个和蔼可亲的老板，受人尊敬的企业家吗？

前者，员工口服心不服；后者，员工口服心也服，区别二者的无非就是“威信”二字。

那么，你具有威信吗？对“威信”二字你又了解多少呢？

NLP总裁智慧系统解码

所谓威信，是指威望与信誉。具体而言，代表一个人在社会交往中影响与改变他人心理和行为的能力。威信是“无言的召唤，无声的命令”。在企业中，威信能够让员工对老板产生一种发自内心的由衷的归属和服从感。

作为一家公司的老板，一定要学会适当地表现自己的“身份”，在员工中间树立起自己的威信！在办公室里与员工相处的时候，别人应该一眼就能瞧出，谁是员工，谁是老板。如果你不能很好地表现出这一点，给人的印象就可能正好相反，这也就证明：你这个老板还不具备威信！是失败的领导者！

想要充分发挥自己的领导才能，老板是否具有威信则成为启动领导力的关键点。不过，威信并没有那么好树立，它既不能从员工去要，又不能靠自己去吹，而是必须由自己的非权力性的影响力去赢得。

现实案例

一天，东北某厂长心血来潮下车间巡视，忽然发现一个车工的技术十分粗糙，在批评指正的过程中，该职工微有不服之态。见此，这位厂长二话不说，立马换上了工作服，上车床亲自操演起来，果然又快又好。当时，场内所有的围观者都为之叹服。如果事情到此为止，那就是以行动树立威信的范例。可错就错在该厂长以下的言行。

大概得意忘形，该长厂竟一拍胸脯言道：“技术如果不比你强，我还敢做这个厂长吗？不是吹牛，无论车钳铆焊，只要有谁的技术比我好，我马上拱手让位。”从言语间，能看出这位厂长在为自己树立威信，可是他却把“威信”二字理解错了。可以看出，他并没有对自己作为一厂之长的工作性质和存在价值有一个清楚自信的认识，他把自己降为一个和员工比技术的角色。

那天过后，据说真有一好事的车工要和这位厂长比试焊接，该厂长自知失言，并未应战。后来此事在当地企业界传为笑谈。

“一个优秀的老板，身上肯定拥有其过人之处，只不过，这种过人之处只能集中在某些方面而已。有些老板，为了树立威信，就到处宣扬自己方方面面表现得比员工更为出色，其实，这种做法根本没有必要。要记住：行为有时比语言更重要，老板的身份权威，很多往往不是由语言，而是由行为动作表现出来的，聪明的老板尤其如此。”

——NLP卓越商业领袖导师苏学锋

你是一位具有威信的老板吗？

那么，就看看

以下四点，你是否具备

1、感召力
你下的命令，员工会主动执行，令出则行，禁出则止，一呼而百应，不但接受指挥的职员的所占的比重大，而且指挥的灵敏度很高。

2、亲和力
出色的老板一定是一个受欢迎的人，员工愿意主动接近，主动缩短心理距离，乐于向你袒露心胸，乐于听你的教诲，乐于为你服务。

3、影响力
老板的穿着打扮、言行举止等都成为员工认同，并且乐于效仿的。尤其是老板的价值取向、思维方式和行为准则等会对员工产生决定性的影响。

4、凝聚力
员工以一种归属的心理凝聚在老板周围，乐于接受以老板为核心的组织结构。

当你具备了这四点能力的时候，你的威信就树立起来了！

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