作为培训部，你会打造自己的品牌吗？

　　如何做好培训部的品牌塑造与传播？

　　原文摘自：云学堂-功夫培训馆

　　信封：怎样开展培训部品牌的建设呢？在这里阐述几点供大家参考:

　　首先，培训部品牌建设，关键是要有一个定位，就是你想要成为企业和员工心目中的谁。先确定部门目标(企业战略角度)，之后定位并总结出自己的宣传语或者口号，这个口号要有一定的感染性和说服力。

　　其次，在品牌定位明晰的基础上，增加品牌的曝光率，让形象深入人心。可以设计品牌标语，主题色，根据品牌视觉锤的十个要素设计宣传资料。常规品牌建设视觉锤考虑的十大要素包含：形状，颜色，产品，包装，动态，创始人，符号，名人，动物，传承。

　　我们在做培训部品牌建设的时候可以参考其中的部分维度。比如，使用创始人作为品牌的形象、传播大使，或者用名人来命名产品的名称等。再举例就是传播过程中考虑到使用的颜色，形状等要素，做到能够容易记忆，产生认同感。

　　再次，在品牌传播的过程中增加与各部门的沟通，比如在总体定位基础上根据企业各部门的不同性质，选择不同的宣讲方式。比如财务部选择严谨的介绍方式，销售部或许可以尝试更灵活，更活泼的宣讲方案。重点是要让各部门认识到培训部同事的努力与用心，感受到培训品牌存在的温度。

　　最后要想做好培训部品牌，要求培训部的工作人员能够放低姿态，从服务好企业人才发展的视角来做好培训部门的工作；不断向行业同仁学习，与时俱进，打造自身的专业能力，创新培训形式和技术，迎合受众的喜爱，才能真正塑造起自身品牌的价值。

　　在企业内部做培训品牌的推广看似简单，其实也并不容易，明确了自己想要传达的品牌内涵后，还需要摸清楚企业团队的构成情况、基本背景，把他们当做用户来进行深入了解其核心诉求、对培训部门的期望等。系统做好企业内部需求调研，因为有效的需求调研是后续培训产品开发及推广实施的关键。然后再根据不同的团队选择不同的推广方式，鉴于目前大多数公司90后较多，常规的会议通知，邮件通知很难起到想要的效果。一定要避免过于公文感，可以根据他们的特点，选择有义气的口号，通过一些团队性的活动把部门品牌植入进去，以加深他们的认知。

　　对于培训部在企业外部的推广，要从企业整体战略角度参考企业品牌部门制定的传播方式，做到既不能喧宾夺主，又刚好锦上添花。不喧宾夺主，指的是成为企业战略定位的一部分；锦上添花，指的是当培训部品牌达到一定程度，或许也会成为企业创收的部门，可以做培训输出，也可以与其他企业培训部做交流，提升企业的品牌知名度，提高社会对企业本身的认知度。

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　　庄振林：

　　培训部门的品牌打造和传播，依托于对自身定位的清晰，对专业素质的体现，对品牌形象的推广这三个核心关键的有效把握。

　　首先，是对自身定位的清晰。培训部门要打造品牌，必须首先对自身有一个精准的定位。你要成为什么样的部门，你的服务对象是谁，你是单纯对内，还是内外兼顾，明确这些问题能够让培训部门从开始就走属于自己的那条路。

　　其次，对专业素质的体现。培训部门提供的不仅是培训课程，而是一种“绩效改进“的综合性服务。因此，培训部门的专业首先体现在你是否能够为“绩效”负责。我们通过协助各个利益相关者对绩效改进目标的预期，在学习和评估两个层面建立有效的策略，推动学习计划制定和学习实施，保证评估计划和评估实施的准确、有效。这就要求培训部门不仅是培训专家，更是沟通专家，还是资源整合专家。是多种角色的完美呈现，共同打造培训部门的品牌。

　　第三，对品牌形象的推广。除了日常的培训动作的宣传推广，还要包括培训部门的推广。培训最终到底给力与否，除了培训人员自身的专业素质外，还在于是否受到他人和他部门的认可。这种认可上至公司高管，中至各层级部门，下至基层员工，他们从不同层面审视培训工作，评价培训部门。通常，积极寻求高管的支持，获得横向部门的理解，得到全体员工的喜爱，是品牌形象的最大推广。因此培训部门需要有服务意识，服务客户、让客户喜欢是天经地义的事情。

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　　白静恩：

　　所谓品牌，是由品和牌构成，“品”是内在的品质，内在价值，“牌”是对外的形象展示。要想做好品牌就需要两者齐头并进，所以，如果培训部门的内功没有修炼好，专业度不够，不能深入了解企业人才的诉求，不能为公司战略和业务提供人才培养方面的助力，再好看的名字、形象标识，也是徒有虚表，在对外推广时也是苍白乏力的。或者只是把培训部的事默默地做好了，如果不善于做品牌塑造和推广，也会消弱我们在公司内部的战略地位和影响力。因此，既关注品，也打造牌，内外兼修，才是培训部影响力提升的必由之路。