8.5日工作总结

重庆新思维学校铁军教练团每日工作心得分享：

时间：8.5日

部门名称:校区

岗位名称：执行总校长

分享人：黄苹

今日完成工作：

1.调整两路个别员工岗位。

2. 面试一位学而思的校长。

3.与孟老师交流七号初中目标部的一些计划。

4.解决一个学生打架退费的问题。

明日重点工作：

1.八月后半月短训班的营销方案。

2.暑假第二期家长会的内容梳理调整。

3.渝北中学部胡娟与曾维的工作分工落实。

今日工作心得：

1. 分析了两路今年与去年同期的数据对比，发现还是中学部的增长比例略为高点。所以中学不并不是我们所说的不好做或者是做不出来。只要以孩子成绩提升为目标，他的续保转介绍是应该是很高的。

2.通过面试一位学而思的校长也深深地感受到，其实我们的教务部与教学部的合作还是不那么紧密。 所以后天的会议我邀请了孟老师来参加，特别是我们中学的目标部的计划的完成与落实。

3.对学校小学部的几个老师做了重点的分工，分为内外两个部分，哪些年级的班主任组内哪些主外？哪些人做教学内部的服务工作？哪些人去分别负责拓展渠道，特别是一些有影响力的家长做转介绍，还有一个回归到我们最初的渠道关系拓展，就是通过一些学校的在职教师做转介绍。

今日阅读心得：

1.自愿参与的游戏机制。首先第一要找到自愿参与的人。第二才是为员工设置期望值。第三用协议时刻提醒员工。

2.理清关系打造团队一致性：团队不应该称为家，而是一直对大家聚集在一起，是为了进步，为了赢得最终的胜利，唯有如此才能将团队打造成激烈商城中无坚不摧的铁军。我由此想到我们在军训学的职业军人回来以后，我已经开始打造了三支铁军，按照层次不同时间的长短不同，分别对他们作出的要求也不一样。我相信我们只有自己严于律己才可以练出一身过硬的本领。

团队管理者严格管理，团队成员是李春燕的工作时间负责是为了成员可以更快的增值，拥有更强的职场竞争力，时间是管理者的朋友，员工可能当时难以理解管理者用心，但在商务联之后时间会给他们答案。