（011—365）讲，人的行为（6—25）MBTI测试，认识自己是一切管理的前提

一·。这堂课的核心内容是什么？

①需要了解别人眼中的你

认识自己是一切管理工作的前提。你不能光自我感觉良好，你必须要设法了解你在别人眼中是什么样子，管理你自己、管理你的家庭、管理你的公司（所在的公司）都需要了解自己、反省自己，因为只有这样才能帮助自己选择恰当的手段和方法来发现问题/解决问题。那如何认识自己呢？可以借助测试的方法。

②工具：MBTI

MBTI测试，是一对母女根据大心理学家荣格的理论，经过20年的摸索总结而成，是世界上最流行的性格测试工具(当然，其实还有很多相似的测评工具）。

很多人测试完，看到测试的结果经常会惊讶地说，测试结果“根本就不像自己”。

③灯下黑——我们并不了解自己

有些人在平时号称是“人来疯”，他人上台讲话，台下人越多，台上他讲得也就越嗨。但是经过专业的测评工具测试以后，结果测试单上的结果让他大吃一惊，“平时很外向”的我，居然是一个内向的人（更偏向于内向）。但是惊讶之余，仔细思考，发现最得到放松的时刻，不是和别人推杯换盏、不是和别人侃侃而谈，而是一个人静静地独处时刻最让自己放松，这时候他们觉得测试的结果是正确的（案例：得到系：宁向东、刘润等人他们就有这样的经历）。

你平时对于自我的认知，其实并不一定是“真实的”自己。

我们没天都花大量的时间看外界、看别人，但用于审视自己的时间太少了。过去有一句老话叫“灯下黑”。什么是灯下黑？就是过去人点油灯，灯光四射后房间灯火通明，但是，灯下的一圈却因为托盘的遮挡，而无法被光线照亮，成了房间里最黑的部分。我们看别人多，了解自己少，是不是也算是一种“灯下黑”？

④了解自己是一切管理工作的前提

“灯下黑”如果发生在一个管理者的身上，那是很要命的。因为很多时候，一件事在我们手里做得七扭八歪，问题根本不在别人，就在我们自己。但是我们的本能常常不由自主地会让我们去找别人的问题，去找客观原因，而很少会花力气反思自己，即使反思了，往往不够深刻，很多时候避重就轻，没办法，这就是人的局限性  。所以我们要去做一个测试，通过测试结果看到我们灯下黑的部分，而不能只根据自己的感觉来了解自己。

如果你一个领导，常常会出现一些事情，需要你来拍板做决定，而你性格偏偏确实“内向型“和“偏思考性”的，拥有这样的性格组合，遇事凡是都要考虑再三，还因为是内向的性格，在给下属提出上的指导意见还总是很委婉，甚至委婉到下属都理解错了你真正想要表达的意思等等。

所以，在知道自己是什么性格特点后，要懂得利用工具来帮助自己克服性格上的局限，通过工具时刻提醒自己"及时反馈“，来弥补因为自己是思考型和内向性性格带来的遇事”拖延“的情况；通过工具时刻提醒自己"重大事项考虑再三“，来弥补因为自己是冲动型和外向性格带来的遇事”冲动“的情况，等等

⑤总结

认识自己是一切管理活动的前提，也是更好地为人处世的根本，避免“灯下黑”给自己来带“麻烦”。（但是性格测试只是一个重要的参考，不是全部和唯一，因为人是“立体的“）

二）这堂课的逻辑是什么？

你所知道的你，其实并不是那个别人眼中的你的——”灯下黑“，“你觉得你了解你自己了，其实并不是这样，你不了解的还有很多，也许就连你认识的自己也并不一定正确：——还好，除了咨询别人，我们还可以通过性格测试来了解自己——认识自己是一切管理工作的前提。

三）这堂课的给我带来的疑问和启发是什么？

“灯下黑”：我们对于自己的了解还远远不够。把吾日三省吾身和专业的测评相互结合，可以帮助我们看到灯盘下未知的自我。

四）思维模型是什么？

“MBTI性格测试”，破解“灯下黑”

五） 这堂课上完，直接就可以拿来用的是什么？

①吾日三省吾身的重要性

②让我谦虚下来了，不是自我感觉良好就是好。

③收获一门工具“MBTI”