Stage 3 商业基础：通过裁员认知组织变革

      继汽车行业频繁发布裁员的消息之后，阿里和腾讯也宣布了裁员的消息。变革似乎突如其来，没有一丝防备，当职场焦虑被当作产品来售卖，也许是时候冷静下来。

    每个人都在经历变革，历史总是在一定周期下不断重演，2009年，厄休拉伯恩斯接任了施乐公司首席执行官，而在2008年经济危机后的这一年，施乐为了应对挑战，必须将人员队伍削减到50000人，然而差不多同一时间，施乐收购了联盟计算机服务公司（ACS），光是这家刚收购的IT公司员工就有80000人。这场组织变革会以怎样的形式进行？大多是经理人都不曾面对如此巨大的挑战，但每个公司都应该学会借机会利用组织变革原则从中获益。

  一 组织变革的基本原则

      成功的关键在于保持灵活，迅速快捷的适应变化，组织变革的原则有以下几点：

    1. 划定劳动分工，有时候意味着专业化你的队伍；

    2.建立团队和部门以及明确责任和授权，这包括分配资源（如资金），安排特定人物和确定流程；

    3.在成本约束下，要安全专业的服务，还是廉价服务，必须作出符合道德的决定。

      法约尔和韦伯都是管理学方面的专家，但是他们的理论却差异很大。法约尔提出的原则包括：统一指挥，职权等级/分工/个人利益在共同利益下，权威，明确的沟通渠道，秩序及公正；韦伯补充的官僚制原则包括：工作说明书，明确书面规定，决策仿真及详细记录，一致的程序/规则/政策，以及一句资格条件招聘员工与升职。

    二 评估经理人在构建组织所做的选择

      在组织变革时刻经理人会面对很多选择，建构组织和组织再造的议题包括：

    1.集权还是分权

    2.管理幅度

    3.高耸还是扁平的组织结构

    4.部门化

  三 员工个人如何面对组织变革。

    If you are fired ,how to handle it ?

    被企业辞退，并不代表完全都是员工的错误，也不是说明你不优秀。你要相信困难只是暂时的，一切都会好起来。借着这次危机，反思自己的职业发展，分析过往工作经验，挖掘出自己的优势，分析自我，衡量技能和人格特质，准备面试技巧，努力获得适合自己的理想工作。

  生活的模式不只是工作，学校教育我们如何找一份工作，公司教育我们如何做一名员工。但是也许你是一颗创业新星，你是个画家，你是个小说家，你个可以通过肥宅快乐水就可以快乐的宅仔，没有规定你必须在企业工作。想你想你想过什么样的生活（不切实际除外）。How can you afford it ? How to make it come true ?

    不要轻易说我不能，把I can’t 改成 How can I 从此以后不管在什么环境，做最好的自己，都要努力做最优秀的那一个。  加油！祝你有个美好的明天！

    预期被焦虑覆盖，不如安静下来，拿起一本好书，维持一下灵魂秩序～～