2019年，婚纱摄影行业运营管理分析见解六

2019年，婚纱摄影行业运营管理分析见解六接上编：可乐原创，欢迎新老朋友交流指点，共同进步。

在企业管理中，有一个观点非常认同:执行力=生产力=产出效益。其实通俗的说法就是事在人为。摄影行业在中国并无完全职业化，导致各门店各职能员工素养参差不一，更多企业根本没有系统化标准化的职前培训，完善的考核制度，最终导致诸多因为执行力不到位而产生的问题。

今天要谈到的就是执行力，执行力是指行政行为生效后，行政相对人必须实际履行行政行为确定的义务，那么既然是义务为什么总是执行不到位？连带责任制管理办法中第一个要责问的是企业高管；如果身为企业领头人必须时刻全视公司上下，对任何环节的及时监督和引导工作尤为关键，而只有井底蛙的眼界是完全不称职的，摄影行业对客服务周期长，流程烦索周所周知，任何一个环节的失误可能造就严重的后果(客户不满意就是最严重的后果)，身为员工可能不会理100-1=0的道理，但如果管理者也不明白，那么事后所带来的必定是差评满天飞，老客无转化，业绩快速下滑的结局，这个影响多严重？体会过的经营者都知道。期待员工更高效的产出首要先要调整他们的心态，其实很多小细节可以看出员工对于工作的热度，把工作当成谋生和把工作当成事业是完全不一样的态度；例如观察到岗情况就可分辩出来，A总是掐死时间到岗；B总是会额外把时间安排在工作上；那么你选谁？婚纱摄影所有的职能要求并不高，只是一个态度问题决定了工作效率和质量，笨鸟先飞的道理，如果你招来的员工技不压人又不愿意多花时间在工作上，那么相信用心程度也是大打折扣的。

一直说到没有完美的个人，只有完美的团队，如果在市场竞争中老是输给对手，只说明你的拳头不够硬，要明白，握成拳必须是五个手指！改善经营问题，解决执行力到位问题才是刻不容缓的首要条件。管理是大学问，还是得自己悟哈，好了，更多的总结期待下回见解(七）

图片发自App