挑战总经理

         成为一名地产开发项目总经理，先从我想要开始吧！然后行动起来去思考和请教。书本是我的老师，我还想让总经理成为我的老师，不断突破自己，做平时难以抉择的事情。或许有的事情很小，或许不一定每周都有，但我争取每周都去做一件吧！相信团队的力量总是大于个人的，今天我就来说道一个工程师向总经理请教如何成长的事情。

       作为一所建筑类专科学校毕业的学生，一方面是学校和其他名牌大学的差距，二方面是学习的是小众的机电工程，和其他大专业如：土木工程、项目管理、经济管理等比较，专业面相对狭窄，毕业后就进入了一家省级大型施工单位，当时的感觉还是蛮不错的，沾了房地产市场蓬勃发展的光，收入也还不错，在省会城市也买了几套房，结婚生子，日子过的虽然辛苦，但也还算比很多人好。时间就这样到了2015年，30岁的自己深感施工单位的前途渺茫，也厌倦了在工作中见谁都是领导的生活，决定改变这样的生活状态。

      我从项目机电经理的岗位上来到了开发商，担任一名普通的工程师，当时的想法是短浅的，想着那天能够当个部门经理就算不错了，时光飞逝，来到了2018年，通过在地产公司近3年的工作，加上近年参加各种培训机构、读书会学习、007践行学习，对工作和生活有了更深刻的认识；数周前加入了“不脸不出局”，不做一些突破自己的事情，就要出局的啊！我加入的目的不就是要强迫自己进步吗？好吧！总要干点事情。

         我想要当开发项目总经理。这是我原来未曾想过的事情，或者感觉是个太遥远的事情。今天我要挑战自己：向总经理请教怎样才能成为总经理，请他给我点评，下边是我想与总经理交流的内容，反馈意见下篇再续。

        首先介绍做这个事情的原因：最近通过读书会介绍，加入了一个叫做“七天不写就出局”的社群，社群规则是7天必须提交一篇文章，77个人一个班级，连续写7年， 7年后一起去南极。倒逼通过7年写作践行，输出倒逼自己输入更多知识，逼迫自己实现财务自由，逼迫自己强健体魄。并且其中还有自己的小团体，比如我加入的“不脸不出局”，在上述基础上，还要逼迫自己每周做出一个突破（平时不敢干的事情），坚持迭代精进。

我理解的如何才能成为总经理，请总经理点评：

1、成为开发项目总经理的前一个职位：集团营销副总经理，城市公司营销副总经理升职，其他开发商项目总经理招聘，工程副总经理升职，规划副总经理升职。

2、应该具备什么样的能力：产品营销是最重要的能力，团队管理是基本功，知道营销、财务、设计、成本、工程在项目开发中的作用，能够有效分配工作。营销是项目成败的根本（开源，保利润）；财务是项目启动的前提（开发资金的筹集），设计对标畅销户型，做好限额设计；成本用好造价指标，招来优秀施工队伍，安全送走施工队伍；工程保证质量、进度。

3、应该具备什么样的资源：1、知道什么位置的人能够对任命总经理有发言权，2、将自己的能力提升到基本满足总经理的条件，3、让这个位置的人看见我的能力。

4、以终为始，我应该走什么路径：专项技能为基础，拓展专业技能宽度（土建、装饰、市政）。重点拓展营销技能，适当接触融资渠道，跟踪市场热点设计方案。

5、我现在应该怎么做：团队管理能力课程学习（所有工作的基础），营销课程学习，沟通、谈判课程学习，坚持总结写作，每年20本书以上的输入量，参加总经办会议，参加营销部门会议，学习总经理日常工作、生活原则，坚持锻炼身体，职业晋升项目公司部门负责人-区域经理-区域负责人-项目总经理。