2016年9月18日 第4期

给苹果写文案的体验

作者以 Freelancer 的身份为苹果服务近 5 年，最后服务的产品是 iPad3，经历过乔布斯去世的重要时刻。其中谈到了 Apple 的文案流程管理、保密工作等内容。翻译是一件吃力不讨好的事情，人人都能说两句，但他们也未必具备文字鉴赏力。:)

原链：给苹果写文案是什么体验？当事人有话说

数据信息是如何卖钱的

CB Insights的数据报告越来越多见诸媒体中。他们的核心竞争力在于它的机器学习能力，“能从非结构化文档中提取结构化数据”。收集的内容包括工作网站上的招聘信息、相关新闻及对新闻的舆论情绪、新合伙企业和新客户的信息等，综合起来判断私人企业运营情况。

未来打算做的是：为私人企业推荐可能的收购人，识别出热门的行业和市场，为应收账款部门指示出应该对某家公司约束赊账条件，识别出做得不好的猎头公司从而挖走他们的人才。

原链：CB Insights：AI时代的独角兽卖水者

到底直播什么样的游戏才会好玩呢？

直播那些“容易让观众们开口指挥你的游戏。”现在的游戏是以一个人玩为主流，包括在线对战而不是面对面对战。以前的游戏会刻意制造旁观者“指手画脚”的机会，让你产生“游戏果然还是要大家一起玩才比较开心啊”的感觉。从直播的角度来看，观赏性和观看者乐趣同样重要。

原链：指手画脚的乐趣：我们为什么要直播游戏？

移动时代的在线旅游决策过程

Google为了预测分析用户的行为，将旅行者的使用场景分成了四个：做梦、具体规划、预订、出发之前。Google才是在线旅游的真巨头。

用户倾向于在移动端快速搜索信息，并且快速做出决策，相对于PC端用户的反复浏览，移动端用户需要更精准而简单的解决方案。无论是线下旅游定制的销售顾问，还是北美创业公司如lola、WayBlazer和Adioso等，都希望给用户一个更有人情味的旅游决策场景，而不是冰冷冷的文字。

原链：Google发布在线旅游报告：一坨数据告诉你用户是如何决策的丨TBO精选

如何颠覆一个行业

好产品不是颠覆性的产品。不要把“更好，更便宜，更快”等同于颠覆性。商业模式，而不是产品，才是颠覆性的。

简单讲，一个颠覆性的产品就是：1）要么去满足一个以前无法被服务的市场，即所谓一个新市场的颠覆；2）或者相对于现有产品提供了一个更简单、更便宜或更方便的选择，即低端颠覆。两者核心是让现有的行业玩家（大公司）从收入和成本结构上无法做出反应。

原链：如何颠覆一个行业