可复制的领导力（三）

首先形成良好的个人工作环境，才能获得升迁的机会。这就意味着我们首先要做好自己的本职工作，而不要把自己的本职工作寄托于能够靠压缩时间来完成。这也是意味着我们要今日事今日毕，每天的工作一定要在当天下班前完成。

咱们在现在的环境下就要建立自己风格的团队，而不是说组建一个新的团队。那么我们要学会适当放手，尤其是放权给我们的组长，甚至直接给组员，让他们把这件事情从背景意义到可能实施当中遇到的问题，以及能带来的收益等方面去入手，去完成这件事情。哪怕出现一些不完美也是可以补救的，就是能做到咱们的无原则信任，有原则的部位。

令人羡慕的地方，例如麦当劳，能够建立一定的标准例如他们拖地。举例就是一个标准。第二个严格的把控咱们的执行的标准，比如说像引进技术。他们是计时做汉堡，那么我们可以计时去完成每个的事情（例如表格和统计），并且让大家都有愿意去遵从的这样的标准，这些事情一点一点的累积起来，就能够形成我们自己独特的团队的标准。

最后面是文化，文化的话，不光是在于有，而是在于每个人都去认同，去认可，这个就是需要同组长层面一点一点的去加深，去学习。