「创新专题」竞争组织家族技能大会30

#cx471#慢慢来，持续做

    （任何伟大的成就都是由一定数量渺小的工作积累而成的。--《认知盈余》）

    主题：竞争组织家族技能大会30

    Stay hungry , Stay Foolish . 用半秒钟就看透事物本质的人，与花一辈子都看不清的人，注定是截然不同的命运。

    大家伙早上好，即将忙碌的周一，今天先从一组问题开始吧。

    问题一：贵公司当年成功的单一要素是什么？大概率的会有很多因素凑成了这份成功，但假如我们进行动态思考，那么在某个关键的时间段内一定有某一个要素是最为重要的，请找出这个要素。若是能够形成一张随时间变化的关键要素图表就更好了，这说明你的嗅觉十分的灵敏，对本质把握的能力十分强大。更重要的是，这些抽离出来的东西是可能复用的。

    其实所有的学习都是借假修真，即便是以上所说的对于关键要素图表的抽离及复用的过程，依然是借假修真，因为那些“经验”是在过去的时间节点里出现的，而现在已经不是过去了，现在只是与过去很相似，所以这些抽离出来的经验或许是可以复用的，也正是这样的复用，提升了我们决策的效率，让我们具备了一定的时间维度差异化的能力。

    问题二：这个单一要素和今天公司的核心能力有什么关系。对于单一要素与核心能力关系的梳理，能够让我们收获在构建核心能力方面的方法，以及基于问题一而来的对于所构建核心能力的正确与否、是否好用的一个判断。假如核心能力与单一要素的匹配度很高，那么这个构建核心能力的方法的精确度就是很高的，所以复用这个方法，能让我们提高思考、行动的效率。

    问题三：它在未来还会持续带来成功吗？这里的重点其实是对于市场环境的变化趋势的预测。通过前面两个问题的分析与解答，对于让我们成功的单一要素和核心能力已然是了然于胸，就像我们知道自己跳远能跳多少、吃饭能吃几碗、穿衣服穿多少码是一样一样的。那么，假如我们能够判断出未来的环境与以前和现在是否相同或如何变化，那么我们就可以提前做出准备，生理（物理）的和心理的。就像当我们知道明天要去参加酒席时，今天晚上、甚至中午就不吃饭似的。或者知道远足的日期要到了，要提前储备好脂肪和干粮。

    关于对未来生存环境的判断可以采用PEST模型，即从政治、经济、社会、技术方面来进行分析。政治方面有政治制度、政府政策、国家的产业政策、相关法律法规等；经济方面主要有经济发展水平、规模、增长率、政府收支、通货膨胀、居民（目标客户）收入水平等；社会方面主要有人口规模、年龄结构、消费水平、价值观念、道德水平等；技术方面主要有高新技术、工艺技术和基础研究的突破性进展等。通过四方面的分析，我们将对生存背景有一个较为准确的认识，有利于判断核心能力迭代的方向，以便带来持续的成功。

    好，说到这里，假如一定要找一个最为重要的词来概括以上所说，那么它将是“边界”二字。你可能会比较诧异，但确实如此。这来源于问题一中的动态思考，动态思考的前提正是对边界（时间、能力）有着清晰的认识，否则将如乱麻一片，无法做出有效的抽离。这种抽离就像从沙子中筛出黄金一样，通过边界的确定才能提炼的出来。

    最后的两分钟，我们来说一下企业的价值网的形成及变化。我们来做一下准备，请大家在脑瓜子中构建一个座标系，并取出第一象限来用，横轴为时间，纵轴为规模，然后将时间与规模各自一分为二，即形成一个田字格。

    那么，对于初创企业来说，最为需要的是资源，有了足够的资源，就能够生存下来；而随着企业规模的增加，人和事都多了起来，这时候粗犷的管理模式就显得捉襟见肘了，这时最为需要的则是建立相关的制度和流程，比如属于主流程的研发、采购、制造、营销等，和支撑流程的市场研究、预算、规划、员工发展及资源配置等。在规范流程有效率实施之下，企业规模将进一步扩大；而在扩大到一定规模之后，仅靠流程也已经无法满足继续发展的需要了。这个时候的规模已经使得组织内部出现较大熵增，组织僵化随着时间的延续逐渐加深，所以该是文化出场的时候了。公司的文化是啥？简单来说就是对创始人或创始团队成功故事的解读。通过这些曾经的热血奋战的实例，来重新激活组织，燃起继续奋斗的火焰。

    当然，说起来简单做起来却难，但这不正是我们的价值体现么。

    最后，依然要记得保持微笑哦，因为你的笑就是你的光，追光的人本身也会身披万丈光芒。世界皆有裂痕，但那是光照进来的地方。不用担心真理无穷，进一步有进一步的欣喜。去发现、去体验、去创造，你所走的每一步都算数，每一步都是学习，每一步都是积累，本自具足的你只需要释放就够啦，真的。亲爱的，你就是那个独一无二的人，你的未来一定是灿烂的，smail ^_^。

    早安，周一，2019.10.14