PMP项目管理 第7章 项目成本管理 思维导图

项目成本管理包括为使项目在批准的预算内完成而对成本进行规划、估算、预算、融资、筹资、管理和控制的各个过程，从而确保项目在批准的预算内完工。

项目成本管理知识点总结

1. 项目启动阶段粗略级 -25%-75%   确定性估算   -5%-10%

2. 范围基准包括项目范围说明书、WBS和WBS词典

3. 估算成本常见的数据分析技术包括：备选方案分析、储备分析、质量成本

4. 项目预算包括成本基准和管理储备，成本基准包括工作包成本估算和应急储备

    应急储备包含在成本基准内的一部分预算，用来应对已识别的风险

    管理储备不包含在成本基准内，用来应对未知的风险

5. PV：planned value 计划工作的预算

    EV：Earned value  实际完成工作的预算价值，上限是BAC

    AC：Actual Cost  实际完成工作所花费的成本

    BAC: Budget at completion，完工预算，项目的总计划价值，PV的总和

    进度偏差： SV= EV挣值-PV 计划价值  <0 进度落后   >0 进度提前

    成本偏差： CV= EV挣值-AC 实际成本  <0 成本超支   >0 成本结余

    进度绩效指数： SPI= EV挣值/PV 计划价值  <1 进度落后   >1 进度提前

    成本绩效指数： CV= EV挣值/AC 实际成本  <1 成本超支   >1 成本结余

    当AC=EAC 代表项目完工

    完工估算EAC=ETC完工尚需估算+AC实际成本

    ETC完工尚需估算告诉我们完成一个项目还需要多少预算

项目成本管理的核心概念

项目成本管理重点关注完成项目活动所需资源的成本，但同时也应考虑项目决策对项目产品、服务或成果的使用成本、维护成本和支持成本的影响。例如，限制设计审查的次数可降低项目成本，但可能增加由此带来的产品运营成本。

7.1 规划成本管理

规划成本管理是确定如何估算、预算、管理、监督和控制项目成本的过程。本过程的主要作用是，在整个项目期间为如何管理项目成本提供指南和方向。

成本管理计划是项目管理计划的组成部分，描述将如何规划、安排和控制项目成本。成本管理过程及其工具与技术应记录在成本管理计划中。

7.2 估算成本

估算成本是对完成项目工作所需资源成本进行近似估算的过程。本过程的主要作用是，确定项目所需的资金。项目启动阶段粗略级 -25%-75%   确定性估算   -5%-10%

7.3 制定预算

制定预算是汇总所有单个活动或工作包的估算成本，建立一个经批准的成本基准的过程。本过程的主要作用是，确定可据以监督和控制项目绩效的成本基准。项目预算包括经批准用于执行项目的全部资金，而成本基准是经过批准且按时间段分配的项目预算，包括应急储备，但不包括管理储备。

关于项目预算构成，非常重要的一张图

7.4 控制成本

控制成本是监督项目状态，以更新项目成本和管理成本基准变更的过程。本过程的主要作用是，在整个项目期间保持对成本基准的维护。