管季：市场、平台、组织

本文作者：1519群秘书长管季，编号：SoLoMo创客说0027。

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经济新常态下，经济形态主要体现为以下三种：市场、平台、组织。

市场是完成交易的场所，线下成就了沃尔玛、苏宁、国美，线上成就了淘宝、京东；平台是整合资源和信息的容器，线下成就了各个工业园、孵化园，线上成就了百度；组织则是社会关系的叠加，线下成就了各个商协会，线上成就了腾讯。传统产业的嬗变递进关系是先从市场，再到平台，再建立组织关系。而互联网的模式则是先从组织关系开始，然后构建平台，最后去完成交易。

组织构建的过程是需要花费时间精力和耐心的，但一旦构建成功，并超过临界点（小米是花了一年聚合了60万粉丝），则会形成强大的聚合力量，就完成了平台的构建。而平台上去完成交易，有可能只需要不到一小时。这种模式最成功的就是小米手机。

理解了这个实施路径，也就明白了为什么在所罗门系统中，刘老师需要各地秘书长全力以赴去建立各个分群，聚合以个人信用为中心的人脉圈，最终达成合格的创客认证系统。一旦每个小的生态圈完成后，全国的生态圈平台就构建成功，一个伟大的平台诞生了！这时候，在上面的交易也是非常迅速的、神奇的！

让我们都期待那天早日来临吧！我浅薄的理解，所罗门平台系统中，将催生出若干个类似于小米手机这样的“小而美”的大企业，因此所罗门平台本身的庞大价值也无法想象。

目前创客们通过这个平台去做一些单纯的产品销售无疑是最愚笨的方法，而通过平台构建出生态系统圈，进行全国性的嬗变，并带动企业价值管理体系的提升，则是前途无量的。因此进入群的企业家朋友，除了进群去对接资源外，最重要的是，带着学习的心态来了解所罗门背后的价值体系和生态资源，那时你才知道如何将您的企业价值最大化！