工作沟通汇报策略展开

工作汇报

（以下为本人时间管理4.0群组 第八次晨会发言稿）
4.0的伙伴们，大家早上好。
既然，我们是工作践行组，今天我就和大家聊点工作上的事情。
分享下工作中的沟通和汇报策略，
沟通肯定是在工作中必不可少的，良好的沟通能避免不少的返工和信息不对称导致的问题。
不论是和领导还是和同事，从我们接到任务开始，使用一些策略可以使我们的工作变得更加的顺畅，减少不必要的时间浪费。

策略一：接到任务先确认
这一个策略其实是一个流程，接到任务的第一步，很多人就开始做了。结果说的人以为自己说清楚了，你以为自己听懂了，结果他想要立个烟囱，你给人家挖了口井。
所以，养成一个好的习惯。
接到任务的第一步，确认任务的
①完成时间
②工作目标、方向
③必须达到的质量标准
在他讲完他的想法后，你再复述一遍你的理解，确认理解无误后第一步才算是完成了。

策略二：拉领导上车
你负责的工作，要想进行的更加顺畅。
不会因为领导不知道而临时给你布置别的工作，做出了成绩却因为领导不知道而从来不表扬奖励你，出现了问题却得不到支持等等的最初级解决方案就是
拉领导上车，让领导看到我们老司机，开车又快又稳。
平时短时间，多汇报，多沟通。让领导清楚项目的进展，让他有参与感，自然你也会获得更多的支持。
这里插播一个知识点啊。
我们沟通汇报的时候，应该怎么做？
通常我们的日常汇报，时间都比较短，特别是越到高层能用来听你汇报的时间越短。
所以我们做汇报的时候，通常使用
结构化的表达方式
李忠秋老师把它总结为：
结论优先，以上统下，归类分组，逻辑递进
如果工作进度正常，举个例子可以这么说：领导，广场舞大赛准备进度正常。市场组已确定好4组明星队伍，宣传组的已准备好宣传方案，后勤组已联系好3家舞台设备供应商。今天需要您这边参与参与确定宣传方案和供应商。
好啦，简单举个小例子，具体我就不展开讲了，要不然会再讲十分钟。

策略三：遇到问题自带方案
工作上遇到问题，你是直接带着问题就给领导做问答题去了，还是自己先琢磨出3个方案去给领导做选择题呢？
我想换个说法大家可能更有共鸣。
朋友问你，等下想吃什么呢？
常常这时候我们想不出等下有什么想吃的。
但是他要是问你，等下想吃火锅还是烤串？
通常我们脑袋中都会有比前一种问法有更加清晰的答案。
自带解决方案的好处也是不言而喻的：
第一思考方案的过程也是成长的过程，通常这种问题都是有一定的难度。
自己可以先站在不同的角度分析，寻找至少3种可能的解决方案，并且选出三个自己认为最优方案做为ABC选项。
第二预备的方案可以作为自己的锚定，
你负责的工作，你来带节奏，不至于出现领导说什么是什么，由于不清楚具体的情况而乱指点。
第三选择题可以减少决策时间，
还是那句话，越是高管，时间颗粒度越小。
尊重他人的时间颗粒度，为他人节省时间。
也更容易获得领导的欣赏。

好啦，今天和大家聊了下工作中的小策略，
接到任务先确认
执行任务多沟通
遇到问题先思考
最后祝愿大家，通过更多的关注工作的细节，掌握职场的软技能，
获得
工作顺利易加薪