可视化管理机制

周五公司邀请了吴茗博士来开可视化管理培训课程，大概就是讲述如何通过可视化管理来提高日常的工作效率，就课程的提纲做了点小笔记。

背景：

WM（working memory）的有限性

创新可视化六大原则：

1. 可视化价值流动，有效管理创新全过程
2. 可视化拥堵，以发现瓶颈，加速流动
   （这个理解起来就是将一天的工作内容以及对应的时间细化，发现什么任务占用了较多的时间，比如，一天有一半以上的时间被邮件或者微信占用，可以采用番茄工作法或者其他有效方法，减少中断主要任务的次数，也可以提高工作效率）
3. 可视化任务资源分配，实现战术沙盘
   （战术沙盘理解为：任务和资源结合情况）
4. 可视化决策规则，养育自组织团队
5. 可视化风险，管控创新风险
6. 可视化投入组合情况，平衡长短期任务

这个培训主要是对于团队的培训，我觉得对于个人也是有较大的启发的，在平时的生活中也是很适用的，所以贴出来供自己反复研读～～