无论创业与否都值得一看

创业其实离你并不远，小到直播喊麦大到管理公司，只要是用合理的方式建构属于自己的经营模式赚到钱，那就是创业。

霍夫曼船长认为：创业者每周至少要花一天的时间去做一些让自己得到体验但并没有办法立即就得到收获的事情，比如看一场话剧，听一场音乐会，甚至只是选一个有好天气的日子躺在公园草地上发发呆，这样不仅可以令自己放松，也可以跟生活更接近一些，得到创新的灵感。

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1、 创新的本质是基于客户体验的设计

（1）技术推动创新，但创新的决定性因素并非技术，而是基于客户体验的设计创意。

如果有很好的idea，但是没有相对应的技术支持怎么办？

可以采取技术合作，在创业初期没必要花大力气寻找技术人才，也没必要花大量精力自主研发，应把重点放在根据用户体验来设计产品上。

（2）从颠覆商业模式上思考创新，将会获得更高估值。

提升产品的价值感，比如有的人始终买某品牌手机或是穿某品牌的运动鞋，就是为了像别人展示他的价值观和审美观。能够有这样代表性的产品，无疑就是有价值感的。想要产品有价值感，势必牺牲短期的营业收入来换取长期的市场主导地位。

2、小愿景、小范围、小目标

务必把你的创业精力放在更重要的事情上，如何做到这一点？答案就是不能什么都想要。

正确的初创期产品开发流程应该是：

第一步，根据市场调研，找到相对狭窄的用户群的痛点。

第二步，设计产品，再经过测试，推出市场。

第三步，根据反馈，优化产品，拓宽用户面。

3、 吸引融资的几个关键因素

（1）  富有激情的管理者和团队。这里的激情并不是加班的时长，对某些投资人来说，无效的加班是没有效率的表现，他们更愿意和公司的一些员工代表交谈，了解他们的工作感受。

（2）  客户的直面评价。核心产品是投资人考察的重中之重，他们甚至会和产品的用户直接沟通，了解他们是不是喜欢这个产品。

（3）  拥有出色的客户体验产品。

（4）  受众市场不宜过大。

（5）  产品的独特之处，或者是产品的价值感，总之是具有竞争力的地方。

4、初创团队的管理

（1）初创团队最好在五人之内，其中有四个人是必要的。

第一，创始人 CEO，对业务最熟悉，对所有工作的进程有较大程度上的把控以及出色的社交能力的人。当然，如果创始人也是会讲故事的人更好，这样更能吸引投资人。

第二是对产品的技术领域非常了解的人

第三个是对产品做出全面规划、创意和设计的人

第四个人是和产品息息相关的在某个领域的专家。

（2）要鼓励员工持续创新，但要允许员工失败，并给予员工一定的承担风险的安全感。

（3）给团队设立冲刺期和休整期，高效完成工作，却不会因此过于疲乏失去灵感。

方向很重要

其他需要注意的几点：

1、 融资并非多多益善

作者认为，绝大多数最重要的创新都是在没有任何预算的时候做出的，一旦资金涌入，停止创新并开始如何扩大他们的企业规模 。如果商业模式还未定型，这种做法就会阻碍商业模式走向成熟。

2、 模仿并不值得轻视，然而只有模仿是远远不够的

阿里巴巴是混了Eaby和Paypal，腾讯是从icq和Kakao找到的灵感，然而，完全一样的产品绝对走不远，在模仿上创新才能走得远。

3、 创造产品独有的价值感

关注价值高于金钱，价值能带来更多金钱，反之并不一定。

4、 直面用户。

更开放性地与用户对接，更直接地吸收他们的意见和感受，用来完备数据，并优化产品。

5、 保持速度，并随时调整方向。

鼓励员工要随时保持创新的头脑，任何热点时机一旦滞后就错过了。在匀速前行的同时，不要害怕调整方向，例如星巴克的创始人原本是咖啡豆推销员，而雅芳的创始人最早是在推销书的时候附赠香水，没想到香水比书更受欢迎，他们都是调整了方向才获得了成功。