地产大亨的管理哲学

    引子:认识王石大哥是很偶然的事，那时候我在招商局码头工作。王石大哥是做玉米销售生意的，大部分的粮都是从北方港口运下来的，而这些做玉米买卖和建材生意的人我们都称之为“大客户”，可见那时的王石大哥也是很有来头的。

    2017年6月21日王石离开了他一手打造的万科集团，把他苦心经营的万科交给了郁亮总经理。说他难过也好，说他激流勇退也好，说他想退休尽享晚年也好，总之，王石大哥是中国企业家的典范，他有许许多多值得我们后辈思考，值得我们学习，向王总致敬！

    这几天有幸看到了王石董事长发表的文章，真的深受启迪，他之所以能把万科企业打造成如此庞大的地产王国，其管理理念，其管理水平，值得在座的任何企业主，企业家，管理者借鉴学习。

    万科集团的王石时代经历了34年，也就是说王石1983年创办了万科，开始了他的艰难创业历程，按他所说，除了黄赌毒没做，什么行业他都涉足过。他也是一步一个脚印走过来的，传说中有他老丈人的撑腰，有军队背景，假如他不付出努力，假如他不懂管理，你相信万科会成为今天吗？

    沉静一下心情，缓解一下情绪，好好感受一下王石大哥的企业管理经验和用人宝典，真的是终身受益。

    王总离开万科的那一天，他用34年的亲身经历总结了四条非常经典的企业管理方法和用人法则。

    第一；权衡强弱关系。企业最难处理的永远是内部的人际关系，很多企业死在任人唯亲上。企业创始时强关系，一起往前走，走上正轨后，弱关系，唯才是用。

    第二；管理三原则。1；做不做?老板决策。2；谁去做?用人问题。3；谁承担责任？责任重要。

    第三；万科制度。1；管理制度规范化，没有特殊。2；流程优先，执行在后，加强监督。

    第四；用人的心态。1；人才是一条理性河流，哪里有谷地就向哪里汇聚。2；人往高处走，水往低处流，人才合理流动是企业常态。

    一个人的聪明才智是有限的，但是，一个人的精力却是有限的。一个好的领导，一个好的企业领袖，他会带动一个企业成为国家标杆。

万科映射