62 **公司新员工培训及师带徒实施方案

下午给分公司起草了一个方案，请各位大家给予斧正：

一、目的

      为加快新员工融入新团队，适应公司文化，尽快胜任岗位工作，提高团队凝聚力特制订本实施方案。

二、适用范围

        本方案所指新员工指通过校园招聘和社会招聘入职的新员工、新转岗员工。其中校园招聘员工为应届大学毕业生，参加集团公司统一组织的新生训练营。为了方便，特将校园招聘员工命名为A类培训对象、社会招聘员工命名为B类培训对象、新转岗员工命名为C类培训对象。不同培训对象参加的培训内容不同。

三、职责分工

  （一）综合部根据公司发展目标、公司对员工的岗位要求以及各岗位工作的职责，协助相应专业培训师开发课程，给予提供培训课程。

  （二）综合部负责新员工培训的组织管理和培训全过程的督促和监督工作，为新员工培训效果的第一责任部门。

  （三）新入职员工一个月以内，通过自由双选的形式，确定师带徒对子。综合部负责于入职当月内完成师带徒的拜师仪式。  （四）综合部负责组织公司内训师开发相应培训课程，用于新员工入职培训。

（五）综合部负责做好新员工培训的培训效果评估，如课堂纪律检查、课堂表现记录、课堂笔记检查、课下作业督促及检查评比，课后培训内容测试以及工作岗位上的培训内容转化情况调查等。

（六）综合部负责组织跟进新员工的岗位工作适应和胜任情况，及时了解新员工的生活和工作困难，并给予耐心解答和积极帮助。同时，检查部门负责人对新员工的工作安排、辅导和面谈工作的效果和质量。

（七）综合部负责组织开展新员工的入职转正工作。

（八）其他部门负责积极参加内训师的评选，提供相应培训资料和培训课程。

  （九）部门负责人给予新员工提供每周工作辅导和面谈，合理分配工作，帮助其度过适应期。

第四条  讲师要求

专业要求：公司公认的本专业领域内的骨干员工或行业专家。

绩效要求：上年度或本年度连续两个考核结果在良就以上。

工龄要求：入职两年以上的老员工。

企业文化：对公司高度认可，乐于助人的员工。

第五条  培训要求

培训档案要求：每一场培训必须有现场培训照片、培训课件、培训签到表、培训记录和培训测试题。由综合部收集整理冰存档。每一场次的培训，培训师要提前出具培训测试题目和课后作业。

培训纪律要求：

1、参训学员实名制上课，每天两次签到（上午和下午各一次）。学员必须亲自到场听课、签到、签到不得代签。

2、培训期间每天上午8:00开始签到，否则取消本次考试资格。

3、严格遵守考勤制度。不迟到、不早退、不旷课，按时上、下课，认真做好学习笔记。特殊情况应事先请假。未经批准不得缺席。

4、培训期间，严格遵守课堂纪律，不准大声喧哗、吸烟、随意走动，不准交头接耳、打瞌睡、吃东西、玩手机等与培训无关的事情

5、培训期间自觉将手机调至静音或震动状态。确需接听电话的请到走廊或非教学区域。

6、自觉爱护公共财物，故意损坏公共财物者除照价赔偿外，还将视情处罚。

7、自觉服从老师及工作人员管理，不得顶撞、辱骂老师及工作人员，违者将严肃处理。

第六条 培训效果评估

课上培训效果评估培训师于课堂上进行阶段性提问，观察评价学员对培训内容的掌握情况。由培训助理做好记录。同时，培训助理负责记录参训学员的课堂表现记录。

课后培训效果评估培训结束后，培训助理组织全体培训学员组织开展培训测试，掌握参训人员的培训内容的掌握情况。同时组织开展培训效果评估，如培训内容、培训讲师等的评价。

工作岗位的培训效果评估培训结束后1-3个月内，综合部通过员工面谈、领导咨询、绩效面谈资料等资料了解参训学员对培训内容的转化效果，并根据学员的反馈及时与培训讲师进行课程内容的调整。

第七条 课程计划

新员工培训为期十天，早8:30至晚9:30，共100课时。