关于SharePoint在企业信息化中的作用。
1、稍微了解一点Sharepoint的领导 都会认为SharePoint开发很快,总是希望用一些文档库、简单的几个表单或是搜索来解决它们的问题,总是把“这个应用很简单”放在嘴边。但是其实还差得很远。
2、感觉SharePoint上的应用很分散,这种极度低耦合的平台在内地很不好推。中国人比较喜欢有实在功能的东西。不像国外,普通用户的使用水平也很高。
3、信息系统只是企业管理中的辅助工具,中国的企业往往是想用信息系统去适应自己混乱的管理模式。而国外则是借助信息系统来规范企业管理模式。在国内SharePoint的应用上也存在这个问题。
4、中国企业的领导在使用系统时总想着给自己放开各种特权。而且喜欢用笔直接在上报文件批示意见,喜欢当面批评下属。
5、有个别人员也抵触信息系统,平时需要三个人做的工作,现在只需要一个人。另外两个怎么办?而且他们的工作透明、并量化在了领导面前,使他们增添了一份恐惧心理。有些企业领导的定期轮岗制度也会造成一些问题,信息化是一个长期的过程,他们在任期间信息化很有可能不能见效。很有可能将果实留给后来人。因此他们在位期间要的是见效快的信息系统。例如,一个领导要求做一个出差报销流程,这个看似简单,但它要与企业的统一的组织结构、人员上下级关系、企业的统一身份验证机制、财务、人事考勤等系统做关联。而且企业还要有一个完善的财务报销流程。SharePoint再强大也解决不了这些问题。
6、国内企业中的信息部分大部分没有决策权,而且并没有直属于公司级领导。还只是一个服务部门。
7、企业的信息化建设需要的是一整套IT服务体系,从网络架构到平台购置、实施到维护。一个SharePoint平台项目的实施,整个项目生命周期里是要涉及很多服务层面,例如,平台生产厂家、项目咨询服务、平台控件生产、平台实施团队。而中国是很难有公司有能力从头搞到尾。往往是项目能拿的越多越好。但到时真能都做好吗?
8、国的小公司搞MOSS很有问题,都是客户要用了,然后实施公司就硬着头皮往上顶。很少有真正想在平台上面做些事的。
9、最近发现好多企业买着SharePoint 2007 企业版,但是却用着WSS 3.0的功能。这些企业声称着在SharePoint上做很多开发,定制,但用到最后却一团糟。正好相反的是,我也见过WSS3.0用得很好的公司。他们有自己的网站申请流程,自己的企业记录,企业内部的知识库,档案管理等,几乎没有什么开发定制,但管理得井井有条。个人认为,一个信息系统的功能强大与否不应是我们重点关心的问题,企业信息化应该关心的问题是如何提升最终业务人员的信息管理能力。这种能力不仅是技能,更是一种观念。就像是一个只会上QQ聊天的人,非要买一台12500的台式机,突然有一天他知道新浪或163上可以看很多新闻,于是然后他非要用QQ去上新浪,最后他说电脑档次不够高,满足不了他的需求。
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做为一个Sharepoint程序员应该了解的知识:注意,我说的是程序员。因为我一直把自己看一个普普通通的程序员。
前提:
Process Explorer、Process Monitor
应了解的SharePoint知识:
使用SharePoint工具: