浅谈软件项目管理成本

　　好久没有写博客了，感觉陌生了好多，今天就我最近一直在深思的软件项目管理成本和各位园友进行交流。作为企业是必须把利润放在首位的，否则就没有办法生存，更不用说扩张，但在今天这个竞争激烈的社会，一个企业能够生存下来需要有以下两个有优势：

　　1、企业有较强竞争力的产品，企业的立足之本；

　　2、产品的成本必须足够低，增强和对手的竞争力。

怎样来增加以上两个方面的竞争力，是每个企业的一直头疼和不能摆脱的问题，怎样来控制企业的产品成本？

　　在管理学中管理的成本分为以下三类：

　　1、决策成本：它主要是企业管理当局作决策时需要考虑的成本。企业在进行生产经营活动、投资活动、融资活动时，都需要对不同的方案进行比较、选择，然后从中选出可行的或者最优的方案来具体实施。

　　2、控制成本：企业的各方案确定以后，就需要各部门、各单位分工协作，相互配合来完成方案确定的任务。为了达到这个目标，管理当局需要制定各种预算指标和标准成本，通过对这些预算指标和标准成本的分解与落实，把各部门和各项任务都纳入预算体系，促使各部门提高工作效率。同时，将各部门工人物实际完成情况与预算指标、标准成本进行比较，可以发现存在的问题，并及时进行纠正，保证目标的实现。在控制阶段，会计人员不仅要参与预算指标和标准成本的制定，更要利用其掌握的成本信息优势，对生产经营活动进行全过程控制。管理会计所应用的控制成本，其核心是预算成本和标准成本。

     3、责任成本：企业各种活动的结果既要通过其所取得的收入来反映，也要通过其所花费的成本来考核。为了有效评价各管理层的经营业绩，需要对发生的各项费用进行考核。按照“谁负责，谁承担责任”的原则来考核，其考核的依据就是各管理层的责任成本。因为只有依据各自能够控制的成本进行的评价才是恰当的，所以，责任成本的核心是可控成本。

　　软件项目也一样，如果一个项目的项目管理者不懂的控制项目成本，是企业的一种灾难。下面谈谈我对软件项目中成本的看法：

　　1、决策成本：主要体现在项目需求边界的鉴定，如果一个项目一直在做一些无边界、含糊不清的需求，会导致大量人力、时间一直会陷入在同一需求走不出去，增加项目的实际成本。需求决策,是需要项目管理者在项目开发之前一定多研究、深思，目前的开发的需求的优先级（很高、此高、一般、无所谓），合理、低成本的进行工作的安排。

     2、时间成本：每个产品的竞争力首先必须要体现在时间上，否则市场会被其他对手先得，你去替换一个产品那是非常难的一件事。所以在软件项目方面最好有条件进行分批进行，也有助于研发团队的业务的提升，来大大的提升项目的时间成本。否则，会顾此失彼，陷入项目困境，研发团队疲倦（信心下降），时间成本增加。

　　3、人员成本：每个企业的人员不易多，一切需要合理，否则会导致研发人员业务分散，系统关联不会紧密。在国内的软件公司，人员技术配置一般会趋于1：3：2比例型，即一个技术牛人（技术总监，技术强，负责技术培训、钻研），三个高中级工程师（主要侧重核心业务开发，需要多些软件相关业务经验），两个中初级工程师（侧重功能实现，需要技术实现经验），但一些外资企业则不一样，区别主要在与外资企业有成熟的需求团队，但国内的民企一般是需求研发不分开。如果上边太大导致技术太偏（1、技术不是软件的灵魂，好多厉害的公司还利用很落后的技术；2、客户也不会关注使用什么技术）。    

　　 所以，项目管理者必须要纵观以上三类成本考虑，才能为老板当好软件项目管理团队的家长，否则不是项目成本很高，就是把项目做得变形（业务核心主次不分）。