36小时，端到端DevOps极限挑战 | IDCF DevOps黑客马拉松（2021北京站）精彩回顾

7月30-31日，IDCF主办的北京站（暨总第16期）DevOps黑客马拉松圆满结束。本次比赛邀请到精益敏捷创新专家王立杰、DevOps领域顶级大咖徐磊等老师担任指导教练。来自北京视高盛景、光大银行、开课吧、京东、中信银行、中国人寿、讯飞极智等7家企业的30余名参赛者组成4支战队，经过2天1夜的奋战，全部挑战成功！

36小时挑战，敏捷驱动商业创意/产品创新

DevOps黑客马拉松是由IDCF独创的、学练赛一体的金牌训练营，模拟真实业务场景，帮助成长型企业寻找第二增长曲线，带领参赛者体验端到端DevOps，在36个小时内经历7个模块，运用科学的DevOps方法，从商业模式规划开始到项目路演结束，完整经历一次商业创新过程，现场发布一款创新产品。比赛过程中，将精益创业+敏捷开发+DevOps流水线完美结合，至今已有数千人参与并一致五星推荐。

DevOps黑客马拉松7大模块包括：

模块一：学习端到端DevOps 5P框架，基本认知DevOps理念及方法；

模块二：商业模式创新，通过商业模式画布，为项目设计一个性感的商业模式，寻找增长第二曲线；

模块三：产品功能规划，通过用户画像探索标签及痛点，利用用户故事地图梳理产品核心功能，梳理产品愿景、定义产品核心价值，构建产品MVP原型；

模块四：制定产品迭代计划，学习掌握迭代目标设计、任务拆解与认领等技巧，设立物理看板并准备执行；

模块五：现场打造持续交付流水线，搭建开发环境与分支策略，搭建持续交付流水线，梳理微服务架构并完成第一个迭代MVP版本的线上交付；
模块六：使用影响地图梳理产品冷启动规划；

模块七：讲演项目方案并演示产品Demo，各组PK决胜。

践行团队公约，在竞争中加速团队融合

本期黑客马拉松的参赛选手来自不同的企业，现场组队同创商业创新计划。在正式比赛前，各小组制定团队公约，快速融合团结一致，攻克困难，用契约精神推动团队协作。

（拒绝“地狱团队”，共书团队公约）

关注结果更看重过程，路演PK决出各项荣誉

DevOps黑客马拉松挑战赛设置了最佳黑马团队、最佳流水线、最佳创意、最佳黑马精神、最佳演讲个人等多个奖项，奖项评比综合路演结果，在比赛过程中，指导教练会根据各战队在每个环节的表现给予加分。

经过激烈角逐，各项大奖最终揭晓，值得一提的是，本次挑战赛总分第二名与第一名仅1票之差。

第二组【太空梭SPACE SHIP】战队获得最佳黑马团队奖；

第四组【Zero】战队获得最佳流水线奖；

第三组【Sun Tech】战队获得最佳创意奖和最佳黑马精神奖；

第一组【北京黑八科技】战队，来自北京视高盛景公司的周岳，获得本次黑马的最佳演讲个人奖。

黑马史上“最认真回顾”

比赛结束后，组委会收集了每位参赛选手的学习感受，记录学习与比赛过程中的心得和总结。本届参赛者除了精彩的比拼以外，还贡献了黑马史上“最认真回顾”。

（黑马史上“最认真回顾”）

在职业技能上得到的提升：

通过DevOps黑客马拉松，掌握了fork code、配置Jenkins、配置流水线、发布K8S等技术；

理解了规模化敏捷、故事地图、DevOps搭建、用户画像、站会、看板、团队分工等敏捷方法；

在团队管理上会通过团队公约的方式形成团队价值观；在执行事项的安排上，强调以团队成员认领的方式推进，而不是简单的分配。

比赛过程中的开心与挑战：

会为了团队对DevOps有共识基础、团队拿到加分项拿到奖项而开心；

会在分析商业计划、平板支撑超过4分钟、赢得比赛的时候感到很激动；

在决定要做一款什么样的产品和要求1天写完PPT时感受到挑战；

通过整场比赛感受到了黑马精神是最大的收获。

参与DevOps黑客马拉松带来的启示：

有效的合作分工能够带来明显的效率提升，好的互助氛围能够保障最终结果的达成，在专业技术上需要不断学习新的方法，用新技术带动业务变革；

只有将用户痛点梳理清楚，将用户目标画像梳理清晰，在业务动作执行上才能聚焦，才能形成合力，课程中的用户故事地图和用户画像的方法带来很大提升；

好的产品不仅仅是好的技术，更需要有持续发展的规划，才能做好版本划分，有序推进，不走弯路。

将黑客马拉松的知识与技巧带回到工作中：

在工作拆解上，将对业务的共识细化成可操作的实践，围绕实践执行所需，来补充团队技能，提升能力；

将团队公约、最小MVP、需求场景化等团队管理和工作方法带入到实际团队中，让项目运转更加敏捷高效；

重新规划团队分工，利用DevOps与Docker对现有架构进行升级，专项推进用户画像项目，对用户有全面清晰的认知；

掌握到很多DevOps的工具，会将工具带回到实际业务中，用来提升研发效能。