UML 动态图:胎动顺坐 :状态机图,活动图,协作图,顺序图
状态机视图,活动视图,交互视图
1、配置管理计划的内容:
软硬件资源,配置项计划,基线计划,交付计划,备份计划,变更管理,配置审计和评审
2、配置状态报告的内容:
3、工作说明书的格式内容:口诀:人言,定量色交也犯法但付款承诺保密 P391
4、种一果,必见鸡鸡
项目评估的内容
5、项目评估方法
6、沟通管理计划应该包括以下内容:
(1)项目干系人沟通要求。
(2)对要发布信息的描述,包括格式、内容和详尽程度。
(3)信息接收的个人或组织。
(4)传达信息所需的技术或方法,如备忘录、电子邮件和/或新闻发布等。
(5)沟通频率,如每周沟通等。
(6上报过程,对下层无法解决的问题,确定问题上报的时间要求和管理链(名称)。
(7)随项目的进展对沟通管理计划更新与细化的法。
(8)通用词语表。
7、项目管理计划记述了如下内容:
(1)项目背景如项目名称、客户名称、项目的商业目的等。
(2)项目经理、项目经理的主管领导、客户方联系人、客户方的主管领导,项目领导小
组(即项目管理团队)和项目实施小组人员。
(3)项目的总体技术解决方案。
(4)对用于完成这些过程的工具和技术的描述。
(5)选择的项目的生命周期和相关的项目阶段。
(6)项目最终目标和阶段性目标。
(7)进度计划。
(8)项目预算。
(9)变更流程和变更控制委员会。
(10)沟通管理计划。
(11)对于内容、范围和时间的关键管理评审,以便于确定悬留问题和未决决策。
8、 项目章程是正式批准一个项目的文档,或者是批准现行项目是否进入下一阶段的文档
(1)基于项目干系人的需求和期望提出的要求。
(2)项目必须满足的业务要求或产品需求。
(3)项目的目的或项目立项的理由。
(4)委派的项目经理及项目经理的权限级别。
(5)概要的里程碑进度计划。
(6)项目干系人的影响。
(7)职能组织及其参与。
(8)组织的、环境的和外部的假设。
(9)组织的、环境的和外部的约束。
(10)论证项目的业务方案,包括投资回报率。
(11)概要预算。
9、采购管理计划内容包括如下方面:
①采用的合同类型。
②是否采用独立估算作为评估标准,由谁来准备独立估算?何时进行独立估算。
③如果项目的执行组织设有采购、合同或者发包部门,项目管理团队本身能采取哪些行动
④标准的采购文件(如果需要的话)。
⑤管理多个供应商。
⑥协调采购与项目的其他方面,例如确定进度与绩效报告。
⑦能对计划的采购造成影响的任何约束和假定。
⑧处理从卖方购买产品所需的提前订货期,并与他们一起协调项目进度制订过程。
⑨进行"自制,外购"决策,并与活动资源估算过程、制订进度计划过程联系起来。
⑩确定每个合同中规定的可交付成果的日期安排,并与进度制订过程、进度控制过程相协
调。
10、人力资源计划应该包括但不限于如下内容:
(1)角色和职责的分配。
(2)项目的组织结构图。
(3)人员配备管理计划。
11项目范围管理计划的内容
1、根据初步的范围说明书编制一个详细的范围说明书的方法
2、从详细的范围说明书创建工作分解结构的方法
3、关于正式确认和认可已完成的可交付物的详细说明书
4、控制需求变更如何落实到详细的项目范围说明书的方法
12、人员配备管理计划
组建项目团队
时间表
人力资源释放安排
培训需求
表彰鼓励
遵守的约定
安全性