软考倒计时3天

UML 动态图:胎动顺坐 :状态机图,活动图,协作图,顺序图

状态机视图,活动视图,交互视图

 

1、配置管理计划的内容:

软硬件资源,配置项计划,基线计划,交付计划,备份计划,变更管理,配置审计和评审

2、配置状态报告的内容:

  • 产品描述记录
  • 每个受控软件组件的状态
  • 每个构建版发布的内容和状态
  • 每个基线的内容
  • 配置验证记录
  • 变更状态记录
  • 所有位置的所有配置项的安装状态

 

3、工作说明书的格式内容:口诀:人言,定量色交也犯法但付款承诺保密 P391

 

  • 前言
  • 项目工作范围
  • 项目工作方法
  • 假定
  • 工作期限和工作量估计
  • 双方角色和责任
  • 交付件
  • 完成以及验收标准
  • 服务人员
  • 聘用条款
  • 收费和付款方式
  • 变更管理
  • 承诺
  • 保密

 

4、种一果,必见鸡鸡

项目评估的内容

  • 建设必要性和现实性
  • 建设条件的评估
  • 技术方案的评估
  • 机构设置和管理机制的评估
  • 社会经济效果的评估
  • 社会效益的评估
  • 综合评估

 

5、项目评估方法

 

  • 项目评估法 和全局评估法
  • 总量评估法和增量评估法
  • 费用效益分析法
  • 成本效用分析法
  • 多目标系统分析法

 

6、沟通管理计划应该包括以下内容:

(1)项目干系人沟通要求。

(2)对要发布信息的描述,包括格式、内容和详尽程度。

(3)信息接收的个人或组织。

(4)传达信息所需的技术或方法,如备忘录、电子邮件和/或新闻发布等。

(5)沟通频率,如每周沟通等。

(6上报过程,对下层无法解决的问题,确定问题上报的时间要求和管理链(名称)。

(7)随项目的进展对沟通管理计划更新与细化的法。

(8)通用词语表。

 

7、项目管理计划记述了如下内容:

(1)项目背景如项目名称、客户名称、项目的商业目的等。

(2)项目经理、项目经理的主管领导、客户方联系人、客户方的主管领导,项目领导小

组(即项目管理团队)和项目实施小组人员。

(3)项目的总体技术解决方案。

(4)对用于完成这些过程的工具和技术的描述。

(5)选择的项目的生命周期和相关的项目阶段。

(6)项目最终目标和阶段性目标。

(7)进度计划。

(8)项目预算。

(9)变更流程和变更控制委员会。

(10)沟通管理计划。

(11)对于内容、范围和时间的关键管理评审,以便于确定悬留问题和未决决策。

 

8、 项目章程是正式批准一个项目的文档,或者是批准现行项目是否进入下一阶段的文档

(1)基于项目干系人的需求和期望提出的要求。

(2)项目必须满足的业务要求或产品需求。

(3)项目的目的或项目立项的理由。

(4)委派的项目经理及项目经理的权限级别。

(5)概要的里程碑进度计划。

(6)项目干系人的影响。

(7)职能组织及其参与。

(8)组织的、环境的和外部的假设。

(9)组织的、环境的和外部的约束。

(10)论证项目的业务方案,包括投资回报率。

(11)概要预算。

 

9、采购管理计划内容包括如下方面:

①采用的合同类型。

②是否采用独立估算作为评估标准,由谁来准备独立估算?何时进行独立估算。

③如果项目的执行组织设有采购、合同或者发包部门,项目管理团队本身能采取哪些行动

④标准的采购文件(如果需要的话)。

⑤管理多个供应商。

⑥协调采购与项目的其他方面,例如确定进度与绩效报告。

⑦能对计划的采购造成影响的任何约束和假定。

⑧处理从卖方购买产品所需的提前订货期,并与他们一起协调项目进度制订过程。

⑨进行"自制,外购"决策,并与活动资源估算过程、制订进度计划过程联系起来。

⑩确定每个合同中规定的可交付成果的日期安排,并与进度制订过程、进度控制过程相协

调。

10、人力资源计划应该包括但不限于如下内容:

(1)角色和职责的分配。

(2)项目的组织结构图。

(3)人员配备管理计划。

11项目范围管理计划的内容

1、根据初步的范围说明书编制一个详细的范围说明书的方法

2、从详细的范围说明书创建工作分解结构的方法

3、关于正式确认和认可已完成的可交付物的详细说明书

4、控制需求变更如何落实到详细的项目范围说明书的方法

 

12、人员配备管理计划

组建项目团队

时间表

人力资源释放安排

培训需求

表彰鼓励

遵守的约定

安全性

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