疫情之后，传统实体商家的经营模式肯定会发生变化！

有人问：“疫情关头上，企业究竟还要做吗？”。如果生存难，进展难，难道企业就不开张了吗？2020年的目标，很纯粹。从赚够几百万，变成了“活着”。越是艰难，越是有很多机遇。

每一家企业都要通过招募合伙人的方式，

让自己成为一家流量公司

如何用互联网的方式去满足客户的需求？

取得“重大突破”本是很多企业的愿景，可这个春节，灾难迫使时代按下了暂停键。疫情之下，开工日期从倒计时到无限延长。这成了无数人最长的“假期”，也成了无数企业永远的“假期”。

疫情过后，拼的是速度，你要做的，仅仅是比竞争对手跑得快。

关于疫情之下企业的应对，我送给大家一句俗话“只要思想不滑坡，方法总比困难多”！

能够成功应对疫情危机的企业，都是因为做好了两件事：“内部体系麦当劳化“和”外部体系网络化”。

企业在疫情中破坏了主要的管理制度问题，运行制度不太艰难 ，危机暴露出问题。

从体系入手，解决现金流问题

“内部体系麦当劳化“，就是把企业内部的管理体系，升级成麦当劳式的优质的管理体系，让客户放心。

“外部体系网络化”，就是通过互联网来获得客户。“网络化”也可以称为“社群化”。

再不复工，企业就扛不住了

企业经营模式将发生重大变化

疫情结束后会发生两个大的变化：第一是运动和健康产业会高速发展，第二是短视频直播+社群行业会出现井喷。这两个变化加在一起会使企业的经营模式越来越向品牌化的方向发展。短视频电商的井喷会使得企业的用工制度和体制发生变化，短视频不是通过雇佣就能解决问题的，它是合作的体系，合伙化是它未来的方向。

在今天，短视频已经成为消费者聚集最多的地方，人在哪生意就在哪。所以未来企业竞争的战场就在短视频。自从爆发了肺炎疫情，大多数的人都在家里休息，因为每天宅在家里没有工作可做，所以玩手机就成为了很多人主要的娱乐形式。现在玩手机不仅仅是玩游戏和看电视剧了，很多人会刷短视频和看直播，所以这期间很多网红和主播都被人们所熟知。各个短视频平台的活跃用户和流量也在不断的增长，很多人甚至已经将其当作一种职业来做，以此提高收入。

在短视频领域，春晚叠加假期影响下，快手、抖音日均用户增量均超过4000万。且春节过后，短视频的各项数据仍在持续增长，它们不仅是网民了解疫情、学习防护知识的重要平台，更是宅在家内的主要放松渠道。现在，抖音的日活量达到了4亿，快手是3亿左右。这个数量还在不断增长。

企业要想把这些数以亿计的互联网潜在消费者变成自己的客户，就要通过网红来聚集流量。

现在短视频就相当于电视台，尚品宅配每个设计师都拥有自己的电视台。一个设计师直播5个小时可成交1.3万单，1.3万单差不多就是5、6亿元。然后还有9000单是免费设计的，从社会学的角度看，免费设计的转化率至少会达到30~50%，所以最终大概会成交4000多单。加起来就近2万单，会实现近10亿元的销售额。

电视媒体加速入场短视频，明晰发展权重、适时调整视频业务构成。有的把短视频放到战略的高度，如中央广播电视总台以5G新媒体平台为契机，重新制定短视频战略，以“央视频”造船出海;上海台则将短视频战略作为融合发展的“棋眼”，是盘活全局的关键支点。有的更注重发展路径与策略。各有特点、兼有快慢。  5G商用，万物互联，技术赋能之下，短视频行业发展将拥有更多可能，“短视频+”的延展性将继续重构视频生态的演化图景。变化之中的关键是洞察用户真需求。

成为一家流量公司

太多曾经成功的企业喜欢躺在过去的功劳簿上，固守旧有的经营方式，不了解互联网消费者已经成为中国的主流消费群体，这一代人正在改变中国的整个商业格局。所以，最终摧毁企业的不是疫情，而是时代。

企业光有产品是没有价值的，消费者才能带来真正的价值。消费者的需求就是流量。每一家时代的企业都要让自己成为耐克、阿迪达斯、麦当劳、肯德基、尚品宅配这样的流量公司。

当一个公司成为流量公司的时候，它推出什么新品，消费者都会愿意尝试。而今天的互联网流量已经被网红垄断了，粉丝喜欢追随人格化的网红，那些把网红变成合伙人的公司更有机会成为真正的流量公司。