三种辅导类型

辅导从粒度来说可以分为三类： 一、大颗粒-框架型辅导

比如李云龙解放平安县城如果有框架辅导的话，可以是单点突破，一字长蛇阵（以兵力来说不靠谱）；也可以是围点打援，拉扯消耗。 事实上李云龙没有做战略部署，直接莽给平A回去了，但是由于丁伟、孔捷、楚云飞默契的支援演变成了围点打援大会战。 这里如果有人辅导李云龙做围点打援部署，这个指导就称得上框架型辅导。 这类辅导的难点是要足够宏观，除了利益关系，还有强弱对比，除了资源问题，还有风险规避。总之考虑的点足够多，尽可能的提高成功率。 一般来说几天就能协助做好几个战略，再选择合适的即可，这里切记改来改去！二、中颗粒-关键性指导，疏通关节 如果围点打援的大策略定了，但是具体到楚云飞的支援拿不到，那么这里的辅导就是如何攻克这个核心卡点。

同比到西游记的疏通关节就是，每次过不了关就请观音菩萨，这个请观音其实就是疏通关节，关键支援获取。

中粒度辅导的要点是资源获取，是用你的势能，辅助下面同学获取拿不到的资源，补足最核心元素，框架型辅导靠的是认知的话，关键性指导靠的是势能。

三、微粒度-具体型指导，秀操作

围点打援大策略定了，三个助力关键资源拿到了，具体到攻城怎么打，炮架在哪里，狙击手的位置等等很细节的点，这种很细节，很个人，很落地，很不可复制的辅导，就是我们所谓的具体型辅导。

具体型辅导可以很秀操作，核心点就是你在某方面比他强即可，比如经理的沟通可以辅导我，比如经理的技术可以辅导我，做个code review之类的。

 

总结

经理一般喜欢做具体型辅导，也适合做具体型辅导，但受众应该是尚未觉醒的基层员工；

总监需要做关键性辅导，也需要做具体类辅导，但要分对象，如协助同学打破卡点，也可以辅导员工过case；

部门负责人更多做框架型指导和关键性指导，因为框架型指导耗时不多，关键性指导就卖张脸，反而显得部门负责人无所事事……

但如果部门负责人开始对总监甚至经理做具体型辅导，每个人面对具体事物习惯的处理策略不一，方法论差异罢了，必须这样或者必须那样，那将会是场噩梦！