三种辅导类型

辅导从粒度来说可以分为三类: 一、大颗粒-框架型辅导

比如李云龙解放平安县城如果有框架辅导的话,可以是单点突破,一字长蛇阵(以兵力来说不靠谱);也可以是围点打援,拉扯消耗。 事实上李云龙没有做战略部署,直接莽给平A回去了,但是由于丁伟、孔捷、楚云飞默契的支援演变成了围点打援大会战。 这里如果有人辅导李云龙做围点打援部署,这个指导就称得上框架型辅导。 这类辅导的难点是要足够宏观,除了利益关系,还有强弱对比,除了资源问题,还有风险规避。总之考虑的点足够多,尽可能的提高成功率。 一般来说几天就能协助做好几个战略,再选择合适的即可,这里切记改来改去!二、中颗粒-关键性指导,疏通关节 如果围点打援的大策略定了,但是具体到楚云飞的支援拿不到,那么这里的辅导就是如何攻克这个核心卡点。

同比到西游记的疏通关节就是,每次过不了关就请观音菩萨,这个请观音其实就是疏通关节,关键支援获取。

中粒度辅导的要点是资源获取,是用你的势能,辅助下面同学获取拿不到的资源,补足最核心元素,框架型辅导靠的是认知的话,关键性指导靠的是势能。

三、微粒度-具体型指导,秀操作

围点打援大策略定了,三个助力关键资源拿到了,具体到攻城怎么打,炮架在哪里,狙击手的位置等等很细节的点,这种很细节,很个人,很落地,很不可复制的辅导,就是我们所谓的具体型辅导。

具体型辅导可以很秀操作,核心点就是你在某方面比他强即可,比如经理的沟通可以辅导我,比如经理的技术可以辅导我,做个code review之类的。

 

总结

经理一般喜欢做具体型辅导,也适合做具体型辅导,但受众应该是尚未觉醒的基层员工;

总监需要做关键性辅导,也需要做具体类辅导,但要分对象,如协助同学打破卡点,也可以辅导员工过case;

部门负责人更多做框架型指导和关键性指导,因为框架型指导耗时不多,关键性指导就卖张脸,反而显得部门负责人无所事事……

但如果部门负责人开始对总监甚至经理做具体型辅导,每个人面对具体事物习惯的处理策略不一,方法论差异罢了,必须这样或者必须那样,那将会是场噩梦!

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