上任3把火, 哈哈

Hi team, 

       

       今天起，我, Amber, 正式做这个组的Project Manager(PM)，谢谢大家对我的信任。

       这是我第一次做PM，希望大家多多理解和帮助我。

       我第一次接触真正的产业界的PM是在Google实习期间。

       我当时真的从她身上学了很多项目管理的经验，都记在心里， 但一直没有实践的机会。

       现在我也 蹒跚学步的模仿着当时我接触到的Google那一套超 级现代化的PM流程， 来帮助我们Team打造出一个真正的产品来。

 

       为了让大家认识我的能力和不足，我自我解剖一下。

       我的优势就是做事很有Passion，还是比较广的技术背景， 在技术上的解决问题能力和创意。把握产品的Direction， 我是很有信心的。

       但了解我的人都知道，我有点过分完美主义， 喜欢把事情翻来覆去斟酌，很可能拖到最后才用最好的方案成型， 导致的结果是做不完。

       所以我诚恳的希望大家在项目的过程中，能及时的反馈给我， 什么事情你们能做到，什么事情你们做不到。 平等和我negotiate， 加Feature或砍Feature，让我去权衡。 做增量式的开发，不做Last minute's project。

        Google 的一个很重要的 philosophy 是 工程师和PM平等。

        一般的公司是teammates PM说什么就算心里不高兴也不敢吱声，回到lab里又抱怨。

        在Google 有什么不同意的，就丁是丁卯是卯和PM说， 谁说得过谁就按谁说的做，被说服了就去做，心里没结很舒服。

Our resources

      我们的项目网站是  https://sites.google.com/site/takeitandgoteam/

      他就是一个我们内部的Wiki，你们都有编辑的权限。

      大家把工作进度(OKR)和自己的工作都可以贴在上面（ 具体贴的内容参照我写的规则  https://sites.google.com/site/takeitandgoteam/routine-rule， 或者浏览网站参照我的贴法）

      这个站Wiki属于我们的内部的，作为一个对外公开的缓冲， 大家可以放心的尽情的添加内容。

      我会选择整理适当的内容publish到blog， 更好的帮助大家Sell 我们的Team。

      我们的日程管理是基于Google Calendar，这个是公开的。

      大家可以加入到自己的Calendar里。

      大家都有编辑权限，你们把自己的时间计划用这个管理起来。 这样就可以看到当前的进度。

      比如这周Ipad group的同学的任务是Experimental Project，可以把计划工作的时间段加在上面。

      日历地址： http://goo.gl/W1shs

Milestone 1

      我们第一个阶段的目标是做实验性项目。

      实验性项目的目的是：学习熟悉技术，用独立的小的项目， 尽可能覆盖最后出现在产品中的技术细节。

      做实验性项目的要点是：

       

       1. 分好项目，每个项目一定要做小， 每一个项目的目标很明确就是为了达到一个技术要点。

       2. 用最快的速度学习开发，不论开手册，还是看教程， 凡是和这个小项目无关的信息暂时不关系， 一切以完成这个小项目为目的。

       3. 覆盖性， 一定要试着去覆盖我们在最后产品中能用到的Feature的技术 。

       

        这种用实验性项目的启动一个项目的做法是我在Google学到的 ，如果大家觉得不能适应实际的情况，我们来negotiate， 调整。

   

Assignment 

      这个项目目前分成有两个Group：一个是Ipad group (askzy, zzd, gzq, zb, zs)，一个是Server Group(wd, yc, amber)。

      

      OKR

       首先介绍一下OKR，OKR就是  objectives and key results，就是 目标和结果。具体来说：

          (1) what you've done in last week (key and results), and give a satisfaction point on them, compared with your expectation description written in last week, and say why.   

        拿出你上周的OKR对比，看看你上周做了啥，给做的结果打个分，说说为什么给这个分。

        (2) what you will do in next week (objective), give a expectation description, and mark the objective with a priority ranged from (p1, p2, p3, p4, p5), where p1 has highest priority.

        写出你下周的OKR，说说你下周要做啥，要达到什么样的效果， 排一个优先级，从1到5。

 

For example, 

        -----------------Week 1 OKR --------------------

         O 1: Hacking IPad, and installing Mac on Virtual Box [p2]

         O 2: Homework 1 [p1] 

         O 3: Homework 2 [p1]

        -----------------Week 2 OKR --------------------

         KR 1:  Hacking IPad, and installing Mac on Virtual Box [5/5] (Perfectly done)

         KR 2:  Homework 1 [5/5] (Well-formated, looks good to me)

         KR 3:  Homework 2 [3/5] (I am not satisfied with the interview of CS's software engineering courses.)

         O 1: Experiments on IPad [p2]

         O 2: Homework 3 [p1]

         ----------------------------

     每一个人都要有一个OKR，每一个Group要有一个OKR（由组长负责），我们整个Team要有一个OKR（我+zzd负责）。