2018-12-18(所谓情商高就是会说话应用)

《2018年12月18日》

【连续第256+1+1+2+3+1+38天总结】

一.目标完成情况？

1.抓本质

二.学到了什么？

将NO变为yes的7个技巧:投其所好，儆其所恶，选择的自由，被认可欲，非你不可，团队化，感谢。

儆其所恶要少用，因为这是唯一一个不积极的技巧。那么反过来说，说话时要尽量用积极的语言。

被认可欲对于领导来说更重要，领导更希望被下属认可，因此由下级说出认可上级的话，上下级关系和工作都会变得顺利。

在谈客户时，多用投其所好和被认可欲，取得的效果将会更好。

7个技巧如果能有机结合，效果将会更好。

三.如何学以致用？

如何在工作中应用7个技巧？谢谢比较简单，多和接触的人说说谢谢你即可。

团队化也比较简单，多用咱们，我们，一起，大伙等词即可。

投其所好的关键点在于满足对方的需求，难点在于对方需求的寻找以及如何满足对方需求的具体细节，结合讲故事，效果更好。

儆其所恶的关键点在于对方害怕的后果，这个后果不是单纯的恐吓，而是有确实有几率，且这个几率是可以预见到的。难点在于找到的点需要从温和到剧烈。由不管，到讨厌，再到恐惧的事件发生。

被认可欲就是对对方付出心力最多的地方加以称赞，然后引导对方去做更多。

非你不可则是把对方分层，划归到特别的群体，且只有少数对方这样的人可以做到。

比如当下工作，投其所好则是大客户，大订单，大流量，用故事的方式讲出来。儆其所恶则是告诉对方不做的后果，对于平台，对于公司，对于个人，由浅入深，将不好的方面逐步递进，直到对方厌恶的结果出现。被认可欲则是告诉对方的优势，比如产品，公司，团队方面的优势正是客户需要的。非你不可则是通过对方产品，公司，团队的分析，告诉对方拥有成功的条件，只有他能成功。团队化则告诉对方，如果需要，咱们可以一起来做。感谢则是通过双方的合作，达到一种互惠互利的境界，感谢对方的配合。

四.提问训练:

1故事的本质？

2讲故事的流程？

3讲故事的题材？

4讲故事的注意点，关键点？

5讲故事的技巧？

6有哪些好故事？

7好故事的共同点及其本质？

8好故事的不同点及其本质？

9讲故事如何学习借鉴？

10学习借鉴材料有哪些？

11哪种材料更适合学习借鉴？

12讲故事的方式有何优势？

13讲故事的方式有何劣势？

14除了讲故事还有什么方式？

15其他阐述问题的方式有何优点缺点？

16直接劝说有何优点缺点？

17什么情况适合讲故事？

18什么情况适合直接说？

19针对不同人群如何讲故事？

20不同性别对故事有何偏好？

21不同年龄的人对故事偏好有何不同？

22不同文化对故事偏好有何不同？

23讲故事时针对不同人群有哪些顾忌？

24不会讲故事会怎样？

25如何学习讲故事？

26如何讲好故事？

27需要准备哪几类故事？

28听故事最重要的是什么？

29引人入胜的故事是怎样的？

30如何根据主题创作故事？

31如何创作一个大众喜欢的故事？

32大众都喜欢什么故事？

五、今日自我鼓励

今天是第38天，再过328天，提问能力就会有质的变化，目前是训练阶段，不知不觉中就会甩下同龄人和周边人，看问题比较透了，加油！人生最值钱的是自己的影响力，也就是无形财富！

六、明天目标:

1影响力

http://112.74.32.211/