敏捷中国2011

果然是按照个人规律来的，我又参加了单数年的Agile China。

其实，真正仔细听的只有两个人的session，吴军和Fred George。至于其它关于敏捷的讨论，好吧，我承认，我不是很感兴趣。

刚看完吴军的《浪潮之巅》，于是，很敢兴趣他关于工程师的说法。在《浪潮之巅》里，他提到了五级工程师的说法，但是，书中并没有详述何为五级工程师，在敏捷中国上，他给出了答案：

• 五级：能独立完成工程工作
• 四级：能带领其他人一同完成更大的工作
• 三级：能独立设计和实现产品
• 二级：能设计和实现别人不能做出的产品
• 一级：开创一个bussiness

在我看来，这个标准是以做事的能力和取得的成就来衡量的。在书里，吴军给自己的定位是2.5级，而对比他给出的二级人物，Jeff　Dean（云计算始祖）、Donald　Knuth（Latex）等人，这已经是一个相当高的级别。

吴军鼓励大家都去做一流的工程师，也给出了一些成为一流工程师的建议。会后，我问了他一个问题，在我看来，这个session里面的内容是如何成为一个三级工程师，那如何做到一二级呢？吴军笑了笑，这个还要看机缘，有没有机会和一二级的人物一起合作，在他们的点拨之下再进一步。

这个答案有些宿命论的成分，但我也承认，如果没有见过高手，何谈成为高手。这也是很多中国程序员的悲哀，压根没有见过什么是高水平的程序员。从之前一些团队的合作过程中，我们让很多人知道了原来写程序也可以这样有趣，有人甚至抛弃了原来的管理身份，重回程序员的行列。

这个session也让我看到了一些新的努力方向，但对我而言，也应该多想办法接触境界水平更高的人才行。

Fred像个老顽童，０９年的敏捷大会，我就听过他的session。这次，他又来了。我记不清是上次大会是他的演讲，还是事后的沟通，他这次的话题，我总觉得他曾经说过。只不过，坐在下面仔细听一遍，还是更新了我对很多问题的认识。

在他看来，团队之间有各种各样的角色也是一种浪费，所以，在他的团队里面，只有一个角色Agile　Developer，他们应该懂得如何客户打交道，懂得交付正确的软件。这确实是个挑战！

在我的团队里面，我们试图减少开发人员与客户之间的距离，开发人员，即便是一个刚工作几个月的毕业生，一旦有问题，都会直接去找客户。我们也会让人承担不同的角色，程序员也要去做部署，也要做一些测试。但是，我们还是有不同的人挂着不同的名。

Fred告诉了我们一个新词：anarchy。它告诉我们，我们需要程序员高度的自治，所有人都要有很强的能力，自己能做事。对于很多中国公司来说，太多的程序员习惯于被人管，而不习惯于自治。所以，这是一种挑战。

无论是吴军还是Fred，他们的session讲的实际上都是一个自主程序员自己做事的故事。真正的改变是自发的，所谓的咨询师或是所谓的交流，能给予的帮助，是有限的。而这恰恰是很多公司实施敏捷欠缺的。

高端对话里，有人说，如果一个lead不想改变，那就开了他。这种说法非常极端，但某种程度上，我们不得不承认，有时改变真的被某些人阻碍着。