工作了十头八年后，日子不好也不坏

有读者说，从一个大学生到一个领域的专家，只要目标明确，够勤奋肯钻研，3到5年，可以在一个具体的行业内达成。然后借助专业能力，配以合适的个性，也是可以在一个团队里面成为LEADER。但是接下去却往往陷入迷茫，缺乏合适的职业平台，以更上层楼。这个读者想知道，下面的四种选择中哪种最好。

其一是读MBA。对于理工背景的人来说，MBA提供了转向管理的机会。但是MBA也不是点石成金，尤其是当今MBA课程良莠不齐的情况下。烂校的MBA不读也罢，不管是国内还是海外。一流的MBA能提高人的自信心。在美国学校里，MBA受到的待遇明显不同于其他专业的学生，是当作贵族来培养。他们往往有专门的教学楼、专门的职业管理配套班子，当然这与MBA的高昂学费有关。对国内已经有一定基础的人来说，例如工作了七八年，做到部门经理，来海外读MBA有点不尴不尬：毕业后如果在北美就业，你八成得从头开始，与那些平均工作四五年的MBA竞争同样的工作，多年的工作经历不见得增加特别的分量，至少不成比例；如果回国的话，八成也是从出国前的位置接着干起，并不需要MBA来做敲门砖。经济不景气的情况下，以前的职位也可能不在了。不过，从个人教育的角度来说，一流的MBA和学校的确能让人大开眼界。关键是得理解投入与产出，承担"计算过"的风险，不要跟风。

其二是换个公司，换个平台，不过大都是在同一个层次上徘徊。跳过几次槽后，不难发现天下的乌鸦一般黑，纵然是知名的跨国公司也罢。度过初入职场的几年后，每次换公司，学习新东西的边际效益在递减。薪酬上是在增加，但工作带来的满意度并不见得，成就感也不高。不管走到哪里，都如李宗盛在一首歌里唱的：日子过得不好也不坏。人就失去了激情。经常跳槽，有的人甚至上了瘾，一年半年就换个地方，心里急躁，静不下来，经历上都是些断断续续的碎片。有一次，我跟一个供应链管理的前副总裁旅行，他调侃道，到工作的第一年是学习过程（get up to speed)，第二年是厌倦期（get bored）。你如果在第一、二年就跳槽，其实很多事并没有经历完整，特别是没有经历自己做的一些决策的后果，得不到完整的反馈，也就失去了很好的学习机会。我的体会是在一份工作上，经过前两年的积淀后，一个人在第三、第四年才能够在流程、体系上做出提升，得到更多的锻炼机会。频繁跳槽就是浅尝辄止，挖了很多井，但没有一个足够深，能挖出水来。

其三是自己创业。并不是所有的人都适合创业，特别是在大公司干过几年后，侧重一个职能，成为职业人士后，很多人会习惯于按部就班，与企业家精神渐行渐远。这几年，我自己经营自己的业务，深知作为企业家的艰辛。经济不景气，初创阶段的小公司很难生存。我认识一些副总裁级别的人，在几十亿美金的公司管理几百、几千号人的部门，由于种种原因自己做咨询或其他业务，他们的公司也是苦苦挣扎，经济收入很难保证，并不见得比在大公司做事时赚得多，做了几年后回到大公司的比比皆是。如果你觉得自己在大公司制约多多、前途暗淡，那创业不是解决方案。我有一篇短文，专门解释为什么。

其四是职业认证，例如供应链管理行业的CPSM认证。这也不是解决方案。职业认证是培养的大多是专业技能，附带一些管理能力，并不解决领导力的问题。干了十年八年，身处中层经理职位，制约发展的其实不是专业技能或管理能力，而是领导力。领导力没法通过认证来提高。经历了一二十年的单枪匹马的教育后，有些人迷信认证和培训，想通过培训来提高领导力，其实是缘木求鱼。培训和认证大都围绕个人成功，其实职业经理人的更上层楼取决于集体成功，即如何让你的团队更成功，需要的更多的是领导力。

管理的对象是物，领导的对象是人。顺利完成从物到人，是经理人职业发展上的一道坎。大多数人永远也跨不过这道坎，就如大多数人永远都不会读到博士一样。那就得从心态上来解决问题了。有些人，工作十头八年后，积淀了很多负面的东西，不能自拔，就变得消极、懈怠，牢骚不断，得了"职业倦怠症"；有些人则是一直保持积极的心态，快乐地工作，用王建硕的话说，就是"对贡献有激情，对回报有信心"。你会选择哪种心态呢？

不要考虑太多个人成功。职场和学校不同。中国的学校系统是单枪匹马的个人英雄主义，你自己的成绩好，就标志着你的成功。这种心态到了职场，它促使你成为专家，实现个人成功，却阻碍了你成为领袖，实现团队成功。领袖之所以成为领袖，是因为他能让更多的人成功。从个人成功到团队成功是个大转变，心态上如此，技能上也是。上面的四种选择都非最佳，就是因为它们没法有效帮助一个人实现这种转变。

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作者简介

刘宝红，毕业于美国亚利桑那州立大学MBA，专修供应链管理，现在硅谷从事供应链管理。他是美国注册采购经理（C.P.M.）、六西格玛黑带，并通过生产和库存管理认证（CPIM）。联系方式：[email protected]。更多文章，参见其管理专栏"硅谷客"www.guiguke.com和"供应链管理专栏"www.scm-blog.com。

 

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