S85中区年终COT

首先，我想和头马小白们普及下，这是一场什么样的活动，它的全称是Club officer training（头马官员培训），简单说，就是头马组织为头马官员们设置的一年两次的，关于如何管理这个组织，如何把每个岗位做好的经验传授，还有我们需要掌握的一些注意点。那作为在常州举办的一次盛大活动，这次又有什么看点呢？

看点1，集合S85大区的X个俱乐部。

他们分别是

以下放照片

看点2，这次出现的大腕，是你平时想见都见不到的。他们分别是头衔，名字

看点3，必须收藏的干货

伟平的开场（其实我没听到，毕竟迟到了）

打造头马之路中，炜平通过讲述了和领导的求道之路，通过在头马的探索，知道了如何当一个好领导以及小技巧。

HPL没记住是什么

照片配内容

众所周知，DCP是每个俱乐部运营表现的一个数据衡量，相当于大学生的年度绩点，而在今年的表彰中，我们发现有2个俱乐部表现杰出，他们都在结束这次COT之后，获得了10分。也有很多后起之秀，更新了自己的目标，找到自己DCP分数不高的症结点。成功决定于细节，通过这次COT会议，我们才发现很多表现杰出的俱乐部，仅仅是因为没有及时更新会员的pathway信息到官网，导致了DCP结果不良好的结果。

俱乐部运营技巧：

亮点1:21天学习营

这是xx提出的一个概念，通过21天养成一个好习惯，通过线上TT小组，来提高会员粘性，让会员在每天的生活中，零星的时间来提高即兴演讲能力。而在第一批试点中，以下XX俱乐部表现杰出。他们分别是来自XX的XX和来自XX的XX。

其中让人印象深刻的是“三高”（高颜值，高能力，高门槛）俱乐部的Smart，他们的主席吕晶晶分享中，我们得知，因为各项措施的实施得当，会员气氛空前热烈，三个月招满了15个人，为了保证俱乐部的质量，他们不得不叫停招募行动，等有了沉淀之后再继续招募。

而来自XX的主席Ella，则和我们分享了他们俱乐部在执行21天计划的时候，通过数据来表明，这的确是一项成功可行的项目，可以极大的提高会员的粘性和积极性，一个人可以走得很快，而一群人可以走的很远。

Bob(职务)为我们讲述了头马国际品牌准则，只要在规范内去执行，落实，宣传头马消息，才是合规合法的，不然好心办坏事，诉诸法律就让我们的俱乐部陷入泥沼。Bob这次强调的有头马的七色，建议PR官宣中以头马七色为主，且不要改变头马logo的颜色和形状大小，也不要改变我们的宣言，Toastmasters are where leaders are made，而不要改成Toastmasters are where couples are made（初衷是好的，但是如果随意篡改，就会让新生代头马人误会头马的宗旨就不好喽）

大咖云集的现场，小编学习到了一个新的概念，MOT（Moments of truth，关键时刻）这个概念可能很多人都听说过，但是炜平会这么平铺直叙的和我们说这么一个洋气的概念吗？他通过同款书名，一家北欧航空公司从濒临破产到盈利的故事，来和我们阐述MOT的概念，同理也可以让我们普通的头马俱乐部变成熠熠发光。（而秘诀就在我们的Agend背面，配图）。这看起来只是六大块，但是每一块铺开来说，都可以是更细的法则。我们S85大区专有的头马工具包，里面每个小物件，都有着它的特殊作用，无论是辅助会议，还是帮助老带新招募会员，可以说是哆啦a梦的神奇口袋。（配图工具包）

既然是官员会议，那我们最重要的还是强调优秀官员的经验分享，你不来现场，我是不会告诉你的。但是你既然看到了这里没有关闭页面，那小编就斗胆和你分享几点重要的。

1、周吴姐说，她带领了一个21人的VPE团队，而每个人都会仔细的去落实20条的VPE规则，而20条又可以拓展成200条细则，所以说快速健康成长的俱乐部，必然有它的闪光点和一群打造核心文化可爱的人。

2、Island zhu（内容已经不记得了）

最后在听完各位大咖的分享后，现场官员开始了一波异常热烈的讨论，也明确了明年开展工作的方向。

明年最大的期待是什么？

太仓峰会的举办（可以插入视频和报名二维码）优惠限时抢，我们一起去享受这一场学习盛宴吧。

这次COT我们也要感谢幕后的英雄，他们是来自NO.1的团队，准备了精美的茶歇和安排好各岗位的职责。