HRM：给自己的职业“辅导”

文/小颐妈

这段时间明显感觉现在职的公司不行了，这是我在成都的第一份工作，从去年1月回到家乡城市，到加入现在的公司，前后花了5、6个月时间。回顾那段时间，自我焦虑感爆棚，一度觉得自己找不到合适的工作，虽然自己完全不缺钱，但是停下来而导致的挫败感随时随地都在出现。

回忆加入现职的公司的近一年时间，我也念生了无数次想要离职的想法，主要源自于新管理角色的转变，让我一下子不能适应，压力巨大。经历了大半年的时间，才让自己开始了真正的角色转变与认知沉淀，但是在沉淀还不足以支撑作为一名真正管理者的自信时，我又开始觉察到了公司的“危机感”。

不得不承认，虽然自己在指导下属职业规划方面还算是得心应手，但是职业规划这件事本身就是围城，身在此山中不识真面目，我也面临这样的困境。基于自我初步分析，对于现在的我，主要存在以下两大问题：

1、对自己的实力没有真实的认知与评估。

（1）缺乏对自己的SWOT分析。

（2）习惯性掩饰自己的缺陷，并对自己做负面评价。

2、对自己的认知及经验没有真正进行系统地有架构地总结，从而让自己感性、隐形的经验转而理性、显性化。

（1）缺乏通过项目形式，对专业模块知识经验的总结。

（2）缺乏对管理角色及管理经验进行系统总结，形成自己的管理心得。

那如何解决自己的问题呢？

1、对自己进行一次全面的SWOT分析，客观认知自己的优势及不足。如同自主察觉并坚持“微笑”一样，知道“自己”，公平地对自己进行积极的心理鼓励，自己是不完美的，但是自己比很多人都要优秀并且具备成长性。

2、不自信很大程度来源于不知道自己到底多有货，需要努力把自己感性与隐形的认知和经验理性化、显性化。与此同时想要新知识和新经验带给自己“复利与指数增长”，必须先把自己的“房间”整理好，学会收纳、整理，才会有更多的空间、更有条理地去收纳更多的东西。因此即便自己特别懒于做这件事儿，也不得不做，毕竟我不想成为一个“混乱而导致丧失自信的管理者”。这也是成为一个具备结构化思维的人的必做之事。

其实这么想来，自己也没有太大的必要去焦虑自己处理不好与工作机会的关系。总结起来，就是做好两件事情：

清楚而客观地认识自己，给予自己必须的肯定；对自己的认知与经验进行结构化。