学习日记-分权机制

[打卡宝宝]：骁凡

[打卡日期]：2018/10/30

[累计坚持]：这是我坚持学习的第172天️

[学习内容]：5分钟商学院· 分权机制

[**[学习笔记]：**]

概念:联邦分权/职能分权

美国由50个州和1个特区组成，是典型的“联邦制”国家，它的中央政府叫做联邦政府，它的每个州实际上都是一个主权单位。在不违反宪法的前提下，每个州有独立的立法权、征税权。州政府，对整个州的居民是否安居乐业这个“最终结果”负责。

每个州政府之下有立法、行政和司法三个部门，三权分立。每个部门，对自己职能范围内的“自身行为”负责。

美国联邦政府和州政府的关系，是联邦分权；州政府和往下各职能部门的关系，是职能分权。

管理公司，其实和治理国家一样，选择是对“最终结果”负责呢，还是对“自身行为”负责，要看自身行为和最终结果之间的因果关系。

职能分权制的好处是：执行简单，容易专注，效率很高，但对管理要求高。

联邦分权制的好处是：考核简单，容易激励，主动性高，但对员工要求高。

小结：认识分权机制

对“最终结果”负责的制度，叫联邦分权制，对“自身行为”负责的制度，叫职能分权制。再复杂的系统设计，比如阿米巴，内部市场化，项目制，事业部制，矩阵式管理，小微企业等等，都是用这两块积木拼出来的管理大厦。选择用哪块积木，要看“自身行为”，和“最终结果”之间，有没有必然的因果关系。

[思考应用]：

两种分权模式是极端分类，其实任何组织内部都是两种方式配合使用的。用职能分权去提升效率，用联邦分权去加大产出和创新。

其实工资就相当于是为职能分权付费，你完成指定任务就会得到相应回报，如果完成得不好会扣除回报；而奖金和激励就相当于是为联邦分权付费，奖励最小单元，激发创意和动力，激励相容，利益捆绑。

感觉上KPI模式偏向于职能分权，OKR模式偏向于联邦分权。前者用指标来考核员工行为，后者用目标作为考核依据。但是感觉其实大家对于KPI和OKR有些过分解读，底层逻辑是相同的：就是通过SOP（标准操作流程），把结果翻译成任务，再把任务拆解成行为，然后去实现。

[坚持习惯]：

学习+联络家人+思考+运动+看书

[今日感悟]：

当你学的东西越多，你就学会发现，很多道理背后的逻辑是相同的，而且逐渐地可以合并同类项，进行整理提升，为我所用！加油️