“至简领导力之孝善断舍离050"之“大处着眼，小处着手”（2110）

很多年前，我不善于当众讲座，许多焦点座谈会都是“设计好问题纲要”后请会议主持人来落实。由于问对问题就相当于解决了一半的问题，有些临时邀请的主持人不一定真正明了我设计的访谈框架和被后主旨，让一些会议质量打了折扣。后来，只好逐渐参与到会议过程的补充问答，一次次的“小处着手”到逐渐的“得心应手”，终于一个人能够“布局谋篇”和“现场主持”全部贯通。

如果我一开始就逼迫自己要全部主持或讲习，或将常常“惴惴不安”，扛着太大的压力，体会不到点滴参与、持续参与、深度参与习以为常的妙处。这犹如等待春天种下的一颗种子，通过浇水施肥后慢慢的发现夏秋的自然茁壮成长那般，奇迹总是不经意间就轻松发生了。

“大处着眼并大处着手”的情况，可能持久性和喜悦感方面薄弱一些，如同很多人减肥或健身，一开始声音大、力气猛，但“一鼓作气，再而衰，三而竭”的情况就很多，反而挫败了自己的“决心和勇气”。“小处着眼并大处着手”则缺乏了大布局，容易“得少为多”，容易陷入“井底之蛙的得意而裹足不前”。

“大处着眼”如同“千里之行”的远见与格局，需要“见地深广”；“小处着手”如同“始于足下”的务实与积累，贵在“因果细久”。如果小与大是一个整体，日积月累中必能实现“滴水穿石”的自然而然的效果。