【認證模擬面談】復盤~Flier

2018/12/17-19

顧問小學堂日誌|38

Team3-Flier

12/17

今天成员参与了PM SME模拟面试,每个人都未达到Specilist分值,整体提升空间比较大: 专业知识如UPPH定义,约当系数计算,SMART等相关基础知识薄弱  。实际解决问题能力如Issue Tree ,Off line 改善手法掌握不够熟练。沟通技巧没有具体说明案例和手法。专案管理中业绩对话成员理解不深。辅导和回馈所应用手法没有掌握。部分成员对M360表现出的热情度不够。每个人PM都进行了正面的回馈且播放WCD给成员观摩,相信各位成员都认识到了自己的不足。另外我本月底前将整理一份面试清单及其问题解答,与成员在2019年1月一起分享学习,然后再次相互模拟,以达到熟能生巧且可用于到实际执行中的目的,期望下一次面试取得突破性的成功


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12/18参与面试了Team1成员,从侧面也重新温故了OEE,量率,维修策略等知识,另外从面谈过程中,学习到了面试专家需要提高的一些地方,如需要使用Issud Tree召开Baseline和指标,从展开的项目中如何寻找驱动改善的因子,转型五步骤如何表达,作为一个专家需要面向整体的观念及需求专业能力。面试不同function人员,可以发掘出他们的优点和缺点,同时也可以发现自身的不足点,是一个快速自我检视和学习的好机会,感谢Claire和Fine给予面试机会,感谢他们在面试过程中偶尔提到的关键点


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上周制定一份2019年UPPH和财务效益设计目标的格式给Leader,今天约当系数有变化,指导其进行使用,快速获得新的指标。


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今天Hippo Sir面试提到V360的数位化。我们M360 KPI设计,初步阶段也应该设计一个固定格式,由逻辑或系统自动计算出来,减少人为干扰和加速数据速度。


12/19

今天参与面试的成员,都比较比较重视本次面试,但部分成员面试的时候,过于紧张,很多工具和知识都无法正常表达出来,基本概念也无法说清,再表达上和写白板上,可以加强逻辑和速度。面试Specilist,需要了解Team内所有指标和概念,且能协助他人完成Tips,能够使用M360工具手法完成和表达出来。面试Expert,需要掌握驱动指标改善方法,需要运用手法带领团队完成指标,在实际运作过程中,整体观念和思维能够全面且符合逻辑性,真正做到使用知识武装且带领辅导团队改善


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