【日更打卡第95天】6.21《授权》

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“授权”｜管理的本质，就是通过别人完成任务。

怎么授权才有效？两个方法：

第一，下属要：T、I、S明确。事前多次的沟通，明确目的、路径、方法，乃至于问题处理机制，以及是不是有更好的方法等。（被授权后沟通步骤:：①复数一遍任务，看看有没遗漏；②说出自己理解的目的，和上司确认是否正确；③说出什么情况自己可以直接做主，什么情况要汇报，和上司确认；④提出自己想到的能达到同样目的的其他做法，请教上司是否可行）

第二，上司给：责、权、利匹配。没有给到下属相应的权限和利益，不是“授权”，而是“授责”。授权的本质，是把责、权、利匹配。