王石式成功：万科不再需要王石，照样也可以赚钱！

气象概论：大多数企业家属于“计时员”，王石和马云的共同特点是他们都是真正的“钟表制造者”。他们都在最有活力的时代交出了首席执行官的职位。在他们两人离开CEO之后，接班人余亮和张勇也带领万科、阿里巴巴取得了非常好的成绩。 如果不是过去两天遇到万科的朋友，我差点忘了万科的前董事长王旺。 王石和马云是我最崇拜的两位企业家，不是因为他们创建的公司已经实现了收益和市场价值、，而是因为它们具有共同的特征。                                                                                                                                          

 有两种类型的企业家，一种是“钟形制造者”，另一种是“计时器”。 “计时器”企业家喜欢带领球队在第一线进行战斗。从战略制定到战略执行，他们在很大程度上依赖于他们的个人能力。一旦公司离开企业家，公司的业务将停滞不前甚至下降。 “贝尔制造商”企业家热衷于建立一个能够永远生存而不依赖任何个人的商业运作机制。当企业家离开时，企业仍然可以在良好的机制下以良好的方式运作。 包括任正非在内的王健林，还包括刘强东，大多数中国企业家都属于“计时员”；而王石和马云的共同特点是他们都是真正的“钟声制造者”。                                                                                                                                                  

他们都在最有活力的时代交出首席执行官的职位。在他们的双重首席执行官发表讲话时，、公益福利、在全国各地旅行时，他们的继任者余亮和张勇也带领万科、阿里巴巴取得了非常好的成绩。 2017年6月30日14:30，万科股份有限公司召开股东大会。当时的万科董事长王石主持了股东大会。这是他最后一次担任万科董事会主席，他正在发言。钟说：“我的成功是万科不再需要王石。” 作为一代企业家的榜样，让我们​​回顾一下王石的最后一次演讲。 离开万科是我一个半月前做出的决定。我离开了万科，我做好了充分的准备。仅仅因为我已做好充分准备，这不是一个问题。我有点自信，在我决定之前我没有考虑过。一旦做出决定，就会有两三天的纠缠，但在纠缠之后，一切都仍然是一样的。 自从我创立万科以来，我一直坚持的一件事就是人才是一条理性的河流，无论哪里有山谷，都会聚集在哪里。 事实上，万科一直尊重人。在那之后，万科每年都有一个口号。今年的口号可能不是很清楚，但我非常清楚地记得一句话：让建筑物赞美生命。                                                                                                                                                                                                    

我们不能留在建筑本身，建筑物是愉快的，更多的是一种生活方式。当我从万科首席执行官辞职时，我曾经说过，我带给万科的是什么？我说我为万科选择了这个行业。我们已经建立了一个系统，它只是我们的规范、透明、团队。我们正在做的是建立一个标准化的团队。我们始终建立了行业品牌并建立了一个系统。如果没有万科，它将会发展得更好。我很高兴，我看到了。 我可以说我一直在等这一天，但今天是什么时候？当我非常确定时，我很高兴。我说当我成功的时候，万科不再需要王石，但并不是我对万科没有感情。 当香港回归时，我记得那是一场雷雨。 20年后，今天是阳光灿烂的日子。万科召开股东大会。昨天，万科广州完成了一项收购，收购了551亿美元。看到它之后，我忍不住在微信上回复“激动人心”这个词。 我告诉余亮这是怎么想的，我想离开万科的狂欢。 我想说的是，我们不能忘记我们的初衷，也不要忘记我们的目标。于亮提到我们过去曾被、挑战过。我认为过去两年对万科的文化和团队来说非常好。没有它，就没有今天的结果。 无论如何，我们提供良好的住房，良好的服务，良好的社区。规模是结果，我们不关心第一个。我们很优秀，我们很棒。                                                                     

我相信，20年来耐心30年，万科真正的黄金稳定发展才是开始。 有人反复询问有关数万亿的市场价值的问题。我告诉你，作为一家上市公司，有必要在公开场合向证券交易所报告这个号码。你必须有信心。 我们倾向于高估我们目前的能力并低估未来。应该是万科、深圳、中国的改造，如何高估未来如何高估不能过分强调。 中国并不缺乏勤奋的企业家，但却极其缺乏像王石和马云这样的企业家。当公司发展到一定阶段时，领导者不应该坚持前线，而是需要关注系统。 、重视这些值，重视继承梯队建设，并建立一个仍然健康的组织。 离开王石离开马云后，万科和阿里巴巴仍然能够保持稳定。这是王石、马云式企业家的成功。我担心徐家寅更值得学习。                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                              如果你不想打工，如果你遇到了挫折瓶颈，如果你不想用自己的青春成就他人的梦想，我愿意帮助你改变你的人生方向，欢迎交流！                                                                                                                                                                                                                                                                                                                   创业咨询                                                                                                                                                                    老师微信：1412682984