怎样使用OKR工作法

OKR是什么意思？

从字面意思理解，OKR包含了两个关键内容：“O”表示目标（Object），“KR”表示关键结果（Key

Results）。看到“目标”，很多人都会想到“SMART原则”

SMART原则

但是为什么，使用“SMART原则”写出的目标，却并不能满足OKR中目标的要求？

1、OKR中，KR并不是对O的支撑，而是对O的界限规定或者说是进一步的解释。

2、O是写给人的感性的一面的，需要有激情，而KR是写给人的理性的一面，所以KR是需要符合“SMART原则“的。

3、”SMART原则“也不单单只能应用到目标的制定上，任何对工作结果或工作结果预期进行描述的场景都可以使用。

为什么要使用OKR？

•OKR是一种管理工具。

•无论企业还是个人，在使用管理工具时，其目的都为了自身的快速成长。

OKR工作法是基于员工是“社会人”的假设。它更注重人与人之间的关系和组织归属感。

其中对于目标的描述，需要更接近员工或者团队的语言，比如“干掉、搞定”，而非领导的语言，比如“30%的增长”。

从泰勒的《科学管理》开始，就有很多管理工具被提出和应用。我们熟悉的KPI就是其中一个。更多的管理对象从体力劳动者转向了创新型的脑力劳动者。创新型脑力劳动者的工作方式与产生的工作结果之间，并没有非常清晰的逻辑或者因果关系。

泰勒

你并不能知道，一个在办工作上沉思的员工，当时正在思考的是如何提高业绩的方案，还是中午吃什么饭。所以相对于关心过程来说，关心工作结果更被越来越多的新型科技公司采纳

体力劳动转向创新型脑力劳动

OKR工作法应用的关键点有哪些？

OKR工作法主要包含：目标、关键结果、每周关键工作项三个内容

《OKR工作法》的作者沃特克先生给出了实现目标的亮点管理方法：

1、保持团队精力聚焦不被诱惑和打扰；

2、有节奏地明确目标、做出反馈。

目标管理的过程

仅有纸面上的“目标、关键结果、关键工作项”还是不够的。其中精华的部分，应当是纸面外的内容：把握节奏。关于节奏的重要性，会在后面单独一节讨论。

怎样写好一个O？

OKR工作法的目标设定，需要遵守三个原则：

1、目标要明确方向并且鼓舞人心；

2、目标要有时间限制；

3、有独立的团队来执行目标。

但是，我们习惯了用SMART原则来描述目标，也习惯了近些年企业中通用的语言——数据，来表达想法。“方向明确并且鼓舞人心”这样的要求，在原来的语境下，是典型的要被拿出来批判的表达方式。

所以要写好OKR语境下的目标，首要的一关，就是我们心里的那道坎。接纳“鼓舞人心”的语言并不是抛弃“用数据说话”，而是留出一道光，照亮心中的感性。

移花接木法：

第一步，替换主语，

第二步，分析数据的意义，

第三步，整理句子使其通顺

如何写好O-案例一

如何写好O-案例二

节奏的重要性

节奏中既包含了时间、强弱，也包含了一定的规律性。

OKR工作法的节奏

周一需要确定每个人本周的重要工作。这时候需要不断清晰不断明确当季度的目标是什么，关键结果是什么。要讨论哪些工作对关键结果有效。

周五需要针对一周的工作成果进行展示，盘点每个人对关键结果的贡献，并再次强调目标和关键结果，同时对大家的贡献做出回应，相互鼓励。

如果说“目标和关键结果“是一把绝世好刀，那么作者说的“承担责任——庆祝成果”的节奏，则是配合这把好刀的无上刀法。正如作者说的，OKR工作法的一大重要价值，就是沟通的价值。把控节奏的过程也是帮助团队不断沟通不断熟悉彼此工作内容，了解工作成果的过程。

干扰项不只是“诱惑”

在书中开始提到的是“金苹果”的诱惑，会成为OKR工作法的绊脚石。在确定某个目标以后，你会发现在过程中有不少“闪闪发光”的金苹果落在你的脚边。如果低头去捡，结果就没能按时完成既定的目标。

金苹果可能是黄元帅

同时具有杀伤力的干扰项还有“紧急不重要的事” 。

如果说“金苹果”是正向的吸引力，试图将团队的精力从关键工作上拉走，那一些“紧急的事” ，就像强大的推力，把团队的精力从关键工作上推开。

紧急的事情往往来自外部组织或个人。即便我们都知道用“重要性和紧急程度”划分的四象限中，精力该如何分配，但是几乎没有人愿意承担紧急事件延迟带来的外部压力。所以这种干扰对关键工作的影响更为致命。

如何处理好这种“推力”，作者给出了一些建议。其中的关键点就是对于重要的事情留出绝对的时间来，一定要把重要的事儿安排到计划中去。所以对工作重要性的排序，是OKR工作法中一个非常重要的环节。