每天听本书《创业维艰》。
关于作者
本·霍洛维茨，硅谷著名风险投资人。他与网景公司创始人马克·安德森共同创办了安德森-霍洛维茨公司，短短三年间就成为硅谷的顶级风投，投资了Facebook、Twitter、Airbnb等知名互联网企业。扎克伯格认为霍洛维茨是“我们这些硅谷年轻企业家的管理导师”。
从三个方面来详细讲述，创业者该如何面对逆境。
第一，面对逆境，要顶住压力，勇于决策。
第二，面对逆境，试着换个角度思考问题。
第三，面对逆境，最重要的是不要丧失战斗意志。
先来说第一点，面对逆境，创业者要顶住压力，果断决策。
在时间紧急、信息有限、不确定性极大的情况下，做生死攸关的重大决策，任何心智正常的人都会感到恐惧，因为你的决策直接决定了公司的生死存亡。
勇敢的创业者可以克服恐惧，力排众议，放手一搏。
创业者不应该去计算成功的概率，而是必须坚信，任何问题都有一个解决的办法。你的任务就是找到这个办法，并坚决执行。不管这个概率是90%，还是只有千分之一，你的任务始终不变。
想要做一个成功的创业者，想要长期赢得大家的尊重，你就必须克服本能，敢于在所有人都反对的时候，坚持自己的判断。
总结的第一个重点，面对逆境，创业者要顶住压力，果断决策。越是生死存亡的时刻，创业者就越不能逃避责任、盲目从众，而必须战胜恐惧、坚持自己的判断。
第二点，面对逆境，在似乎已经无路可走的时候，试着换个角度思考问题。
有时候，在面对难以抉择的困境时，只要换个角度思考问题，该怎么做就一目了然。也许是受到了格鲁夫的启发，霍洛维茨在面对自己公司的转型危机时，也用了同样的思路，通过假设最坏的结果，来反向寻找出路。
举例：尽管困难重重，但最后霍洛维茨设法完成了转让交易，把云计算业务卖给了美国电子数据系统公司，简称EDS，还顺手把EDS公司发展为了Opsware软件的最大客户。你看，通过切换问题角度，从最坏的结果出发来反向思考，霍洛维茨又一次在无路可走的地方，生生杀出一条路来。
第二个重点，面对逆境，试着换个角度思考问题。你可以通过假设最坏的结果，来反向寻找出路，也可以跳出既定框架，从问题之外寻找答案。
第三点，面对逆境，最重要的是不要丧失战斗意志。
在逆境中始终保持战斗意志，是创业者必须具备的品质。
我给你念几句书里的原话，你感受一下：“挣扎，是你想知道自己为什么要创办公司的状态；挣扎，是人们问你为什么不退出，你却不知道怎么回答的状态；挣扎，是你食之无味时的状态；挣扎，是自我怀疑变成自我憎恶时的状态；挣扎，是违背承诺、粉碎梦想的地狱，是一身冷汗、五内俱焚的感觉；挣扎，是成就伟大的竞技场。”
确实，一场仗打到最后，拼的往往不再是战略战术，而是求生的意志。在实力差不多的情况下，决心和意志更强的那一方，往往会笑到最后。而在面对实力更强大的竞争对手时，任何花里胡哨的招数都没用，能不能赢，最终要看你有多大的意志和勇气，去正面硬扛，去发起冲锋，拿下这个山头。
举例：解决不了造成这个困境的根本：自己的产品不如别人。唯一的出路是打一场硬仗，研发出一款性能大大超越对手的产品，除此之外，没有安全出口，没有后门。在此期间，大家要艰苦奋战，而且决不能犯任何战术错误，因为“我们的枪膛里只有一颗子弹，必须一击命中目标”。在那几个月里，很多员工每周工作7天，每天工作14个小时。公司一举攻克了以前久攻不下的技术难题，拿出了过硬的新产品，夺回了市场份额，捍卫了市场地位。
第三个重点，面对逆境，最重要的是不要丧失战斗意志。每个创业者都会经历挣扎，只有在挣扎中迎难而上，毫不退缩，才可能获得成功。
最后，我想借用梁宁老师关于创业的两句金句：第一句，“所谓使命，就是你怎么使你的这条命”；第二句，“成功不是干出来的，而是活出来的。
个人感受：创业确实非常的困难，需要非常大的勇气和智慧。超出常人的付出时间和经历。。。向所有的创业者致敬！