我在长庆油田丨组织机构（4）

基层站库（无级别）

基层站库根据站库的设置负责不同的工作。

增压站

增压站负责管理辖区内的各个采油井和注水井，保证正常生产，并将各个采油井井场（为方便管理，多口采油井和注水井会放置在一个比较宽敞的区域，称为井场）来油汇集，简单预处理后加压输出到下一个站。

井场

注水站

注水站采出地层水或汇集原油分离出来的油田水，储集、净化、加压，通过数条注水干线，将水分配到注水井上，注入油层，为采油提供地层方面的动力。

联合站

联合站最主要的职能是将所有增压站输送过来的原油的油气水分离，达到外输交接的标准（含水率低于0.5%）后，通过交油班将原油交付出去，一般交给输油处（长庆油田公司下属二级单位）。联合站通常也具有增压站的职能，要管理一些采油井和注水井，有的甚至需要托管一个增压站或撬装式增压点。同时，增压站还要有注水站的职能，需要将原油分离出来的水分配到注水井上，有些联合站则将这些水输给注水站，由注水站来完成。

其他站不再赘述。

联合站储油罐区

我当时所在的作业区下设的各个基层站库以井区命名，通过大站托小站的模式组成井区，编制就会变少，当然也方便管理多个站库。再后来呢，由更改为中心站的编制，大站托更多小站，信息由中心站集中收集和处理。

下面以井区的形式介绍人员配置。

井区长（无级别），井区一把手，对作业区经理负责，主管井区全面工作。

井区党支部书记（无级别），井区二把手，对作业区党总支书记负责，主管党群、外协和后勤保障等工作。

副井区长，至少一名，至多可以很多名（并设置第一副井区长），负责井区的所有生产工作，包括油水井生产、安全、设备等，通常都是带队上井场干活的。对井区长负责，向上对主管安全、设备的生产副经理负责。

井区技术员（我的岗位），至少一名，一般不会多余两名，负责井区所有技术方面的工作，包括站库流程及技术数据监控、油水井的生产参数及动态观测、技术口资料、仪器仪表管理、数字化设备管理、员工培训等，通常也是要带队上井场干活的。对井区长负责，向上对主管技术的生产副经理负责，对接生产技术室。

上述四个岗位为基层管理岗，井区的干部。

小班，多由女性担任，人数较多（通常为三个班次倒班配置），主要工作是监控和信息上传下达。由于石油是24小时生产的，所以小班需要24小时对站库流程及运行状态、采油井和注水井的运行状态等进行监控，处理必要的现场工作，不会操作的上报井区干部。很辛苦，需要倒班。对井区长和井区技术员负责，由井区技术员直接管理。

大班，由男性担任，人数也较多，主要工作是处理站库和油水井现场的各种工作，出力气的，很累，但是不怎么需要操心，只要保证干活的时候自身及他人的安全即可。对井区长和副井区长负责，由副井区长直接管理，通常会设置一名大班班长带头。

化验员，联合站或者较大型的站库会有配置，主要工作是化验油井油样含水率和矿化度、监控三相分离器油水室出口含水率和含油量、外输交油含水率等等。通常也直接由井区技术员管理。