产品经理惹恼开发指南

1、产品需求描述含混不清

2、低估任务难度,并宣称“没有那么难”

3、突然改需求、该想法,并要求交付时间保持不变

4、宣布决定是,永远不告诉开发项目背景、原因

5、产品失败后,将责任全部推到开发身上

6、想推动项目时,只会“我就要、别人就是这么做的”

7、没有任何技术知识,也没有学习意愿

8、根本不知道怎么做,还指手画脚

9、听不懂技术术语

10、在做一个技术方案之前,从不跟开发团队任何人沟通

11、从不跟开发团队一起清楚产品发布或获取新用户

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