士为知己者死，反之呢？

士为知己者死，马为知己者良！这个典故相信是众所周知的。然而，如果士遇上的主不知己呢？要怎么办？

一个朋友在一家小公司做财务人员，从入厂到现在也有五个年头了，前前后后这家公司的财务部也经历过了繁荣昌盛的局面，最繁盛时期，财务人员都有三个，这相对一个五六十号人的小公司来说，确实算是繁盛时期了吧！那时拿着稳定的工资，干着各自份内的事，也是相安无事！然而好景不长，前两年，经济不景气，公司裁员节流，财务部一下子裁掉两个，只剩朋友一个人！三个人的事一下子全压在她一个人身上，可工资只加一千块！这样的老板或许到处都是吧，又想马儿跑得快，却又不想给马儿喂食！朋友想想既然事已成定局，何况还加了钱，自己就好好干吧，不就是比之前辛苦点点吗！

然而事情做起来才发现，老板的要求是永远无法满足的，一天一个主意，一天一个变化！朋友根本就不能按部就班的去做事，要随时接受老板临时的工作要求！财务上的事只有财务人员自己知道它的轻重缓急，外人看来总觉得事事都无所谓吧，什么时候做都一样！为了赶老板临时的工作，又要按期交报表，这中间其实还有好多其他杂七杂八的事情要处理，时间变得根本不够用了！一天八个小时，除去吃饭，上厕所的时间，朋友几乎都是坐在座位上的，审核各种单子，对各个往来公司的账目，统计各项需要的数据，一有问题就马上又要去核查原因，可以说这一切都是尽心尽力，也是力求财务数据的准确！

朋友这么辛苦的做着事，本觉得辛苦一点也就算了，只要能得到老板的认可，辛苦一点又算什么呢？拿人一份薪水总要有所报答吧！可后面才发现，事情不是自己想的那样完美，自己为公司把关把严了，遭人说闲话，老板不但不支持朋友，反而说朋友做事方式不妥当，没有处理好部门之间的关系！报表交上去也是各种不满，这个数据不对，那个有问题的，朋友说财务人员又不是制造数据的人，既然数据有问题，那当然要找源头才对，这样的报表不是更能反射出各部门的漏洞吗？不是应该去大力整治吗，为何却要来纠结财务人员的能力呢？

总之后来朋友成了经常被训斥的对象，只要哪个部门出了点点问题，都能与财务部挂上钩，总之就是一句话，朋友作为财务人员没有起到监管的作用！朋友说老板你何时给过我任何权利了吗？我去监管？就连有时实在看不下去的错误我指出来，老板你都不支持一下，我又如何去监管！听着朋友这样的诉说，我感觉，这样的老板吧，其实打心底没把财务部放在一个重要的位置，可却又希望财务部能帮他把紧最后的钱袋！

这就真的应了那句：只想马儿跑得快，却不想给马儿喂食！遇上这样不知己的老板要怎么办呢？