贸易数字化——2021-01-14

兜兜转转几天时间过去了，针对运营计划书框架，根据自身项目的情况重新做了一版梳理改动，具体为：

宏观背景

项目介绍

    项目起源

    项目目的

    解决方案

    SWOT

需要的资源

    钱——花在哪

    人——部门设置及职责分配

获取资源的途径

    找钱

    找人

落地实时的运营策略

    产品建设期

    发展启动期

    成熟运作期

    启动衍生业务

盈利模式

    何时以何种方式吸引哪一部分客户支付多久的费用？

财务模式

    不同的财务科目对应的成本及总成本

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针对贸易数字化，本人从第一财经摘抄了一段话，作者系商务部（许可证局）贸易数字化专家委员会委员、浙江大学科学技术与产业文化研究中心学术与课题协调负责人张为志。

“……贸易数字化不只是传统意义上贸易的数字化，而是由数字贸易化为先导，它涵盖了：贸易撮合数字化（线下、线上及相互结合的数字化销售等）；贸易执行数字化（本国本地区及跨境的物流、仓储、关务、许可证、税务等）；贸易服务数字化（市场服务、公共服务、口岸服务、争议解决机制，以及商检、金融、保险等）；市场主体数字化（所有贸易参与方、贸易主体、服务主体、生产主体等）；产品数字化（所有成品、半成品商品、原辅材料、大宗商品等）；产业链数字化，含制造业的整个产业链上下游与产业流通环节与产业资本的数字化。……”

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自我提问：

在何种宏观环境中，可以孵化出工业数字化方面的独角兽？ 可能的切入点是哪里？ 如何盈利？

① 东北地区由行政手段主导、市场力量参与的方式实现重工业产品数字化，通过“制式”的设计+“通用”的生产流程作为切入点，通过“产业链数字化”进程中的“贸易撮合”、“贸易执行”、“贸易服务”获取盈利。

——优势：

② 长三角+珠三角地区由市场力量作为主导、行政力量做为辅助的方式实现轻工业/小商品领域的产品数字化，以中小型产业集群作为基础，通过标准品所属标准的制订作为切入点，通过“产业链数字化”进程中的“贸易撮合”、“贸易执行”、“贸易服务”获取盈利。