2018年7月1日+14号 嘿嘿+《原则》-day11+21天阅读写作自律计划

生活经历部分（50—100页）

把错误看作学习和改进的机会

作者讲述了很多自己犯下的错误，从错误中得到的远远大于犯下的错误。为了让自己不再犯同样的错误，他会有一本“错误笔记”

错误日记，任何时候出现任何性质的不良结果，都会记录下来，我们采取补救行动。

如果事情出了岔子，你必须写入日记，写明其严重程度，并写清楚谁为此负责。如果一个错误发生，写日记你就没事，如果没有写入笔记，你就会有大麻烦。

这是他在桥水基金的主要做法。在桥水还不足百人的前，他一直实行这样的方针。让员工觉得，错误并不可怕，可怕的是你不会认识、接纳、改正它，可怕的是你会继续犯同样的错误，可怕的是你不知道自己犯的是同样的错误！

把错误摆在桌面分析，找出根本的原因，设计出新的更好的做事方法系统化的落实，这些更新下新的错误，如此循环。

投资圣杯

投资圣杯。

第一把我们的真实想法，摆在桌面上。

第二存在深思熟虑的分歧，但人们愿意在相互了解过程中更改观点。

第三如果分歧依然存在，拥有一种大家一致同意的决策方式，以便我们能够不带怨气的分歧在身后。

这是他在公司解决分歧的方法。与他两大目标之一的人际关系相符。他不会利用自己CEO的权利去决策分歧，他会理想的将分歧全部拿出来，共同研究，用逻辑、推理去分析分歧，择优选择最好的方案。更主要的是让大部分的员工能不带怨气的继续为他工作。

每个人的大脑都有两部分层次较高的逻辑部分与城市较低的情绪部分，我称之为两个你。

他是理性思维中的卓越者，但又不缺感性思维去思考问题。

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5，终极恩惠（1995～2010）

一个管理者能够实现最大的成功就是能够组织其他人在没有你的情况下，把事情做好。

这段时间，他从一个创业者向管理者过渡的明显标志之一。让她站在更高的高度去思考问题。在工作中，更多客户想了解他的原则，所以他做了一个非常艰难而收获巨大的决定！

于是我在2010年底决定公开我的原则，这本手册明确的阐述了，我们在做的事情及其理由，我把原则放在我们的网站上桥水以外的人免费阅读理解。

超过300万人，下载了这些原则，有的人甚至自费将歧义成自己的语言，我收到了大量的感谢信对方说阅读这些原则，改变了他们的生活。

这是一个多么艰难的决定啊！例如黄老吉将凉茶的配方公诸于世一样，这是他30多年来在试错中总结的经验，是他30多年来躲过了无数灾难的经验，是他30多年来一步步成功的经验。佩服他的勇气和善心！！

冥想

他喜欢冥想，发现很多伟大的人：乔布斯都喜欢冥想，从冥想中悟出了更多的道理，他知道：富有创造性的天才和疯子可能只有一步之隔。

因此，我下半年的学习计划之一就是“冥想”！！