项目管理复习1-3章

项目特性:临时性、独特性、渐进明细性

独特性是项目可交付成果的重要特点

项目有明确的结束时间

维护和运营不是项目的一部分


pmo指导与支持项目管理的职能部门,协调所管辖的项目 

pm受项目执行组织委派去实现项目目标的个人

项目经理拥有的权力与组织机构有关

职能组织 

弱矩阵 平衡矩阵 强矩阵 (规模中等、夸专业。资源使用率高,但沟通管理复杂)

 项目组织 (忠诚度高,资源使用率低)

项目联络员:没有任何权力-矩阵组织中出现

项目协调员:可以向上级汇报

项目生命周期类型:

预测型:计划驱动型、需求产品清晰 不需要变更

适用型:变更驱动型、需求不清晰风险高

产品生命周期:项目开始-结束-退出市场


问题记录:

事业环境因素 和组织过程资产的区别

工作授权系统:控制工作的执行顺序和时间

项目的成功依赖于客户的满意

每个过程组内,单个过程组的衔接是通过输出衔接

矩阵组织中沟通需求影响

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